很多內(nèi)部審計部門在對外宣傳內(nèi)部審計的定位和職能上，往往用一些很形象的比喻。通過這些很形象的比喻，讓內(nèi)部審計部門以外的人對內(nèi)部審計有了更深入的了解和認(rèn)識。下面，我們一起來看看關(guān)于內(nèi)部審計定位和職能的那些比喻。

一、“保健醫(yī)生”

一些內(nèi)部審計部門把自己比喻成企業(yè)組織的“保健醫(yī)生”。這樣比喻是想說明內(nèi)部審計的作用是為企業(yè)組織查找“病癥”，并通過一些“保健手段”，如促進(jìn)內(nèi)控制度健全有效、促進(jìn)審計發(fā)現(xiàn)問題整改等，來讓企業(yè)組織更加健康地發(fā)展。“保健醫(yī)生”的作用不僅在于發(fā)現(xiàn)問題，更重要的是“保健”，讓問題單位能夠“治好病”?！氨＝♂t(yī)生”這種比喻比較常見，而且在實(shí)踐中，被審計單位也往往比較認(rèn)可這種比喻。

二、“眼睛和耳朵”

有的人把內(nèi)部審計部門比做董事會和管理高層的“眼睛和耳朵”。董事會和管理高層主要關(guān)注企業(yè)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和落實(shí)，不可能對企業(yè)組織所有的經(jīng)營信息都能了解，或者不能有充足的時間對經(jīng)營信息進(jìn)行判斷。內(nèi)部審計部門就要把董事會和管理高層眼睛看不到的地方和耳朵聽不到的消息，經(jīng)過職業(yè)判斷，向董事會和管理高層提供客觀、全面的審計建議和意見?！把劬投洹边@種比喻突出了內(nèi)部審計向上負(fù)責(zé)。

三、“X光檢測儀”

還有人把內(nèi)部審計工作比作“X光檢測儀”。在這種比喻下，內(nèi)部審計工作要發(fā)現(xiàn)企業(yè)組織關(guān)鍵流程的重要風(fēng)險以及控制缺陷、舞弊等現(xiàn)象。內(nèi)部審計人員要有一種能力，就是看到事物背后的動機(jī)、原因、影響等。這種能力當(dāng)然不能替代戰(zhàn)略、財務(wù)、市場等專業(yè)的分析。這種能力是發(fā)現(xiàn)問題的能力。“X光檢測儀”可以將拍下來的X光片提交給決策者作為決策的參考依據(jù)之一?！癤光檢測儀”這種比喻更想強(qiáng)調(diào)內(nèi)部審計的客觀性，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部審計部門少一些主管臆斷，要拿事實(shí)和數(shù)據(jù)說話。

四、“醫(yī)士、謀士、衛(wèi)士、勇士”

有人將內(nèi)部審計部門比喻成“醫(yī)士、謀士、衛(wèi)士、勇士”，“四士”。“醫(yī)士”相當(dāng)于前面所說的“保健醫(yī)生”?！爸\士”是說，內(nèi)部審計部門要發(fā)揮咨詢功能，為企業(yè)組織提供審計專業(yè)方面的建議，為企業(yè)健康發(fā)展出謀劃策?！靶l(wèi)士”是說，內(nèi)部審計部門要做好企業(yè)組織資產(chǎn)、收益、員工利益、聲譽(yù)等的保護(hù)工作，為企業(yè)保駕護(hù)航。“勇士”主要是說內(nèi)部審計人員的職業(yè)操守，是要求內(nèi)部審計人員要不畏困難和壓力，勇于揭示問題。

以上這些比喻當(dāng)然不很全面，也有不恰當(dāng)?shù)牡胤剑荒芡耆f明內(nèi)部審計定位和職能。但這些比喻卻能很有效地推進(jìn)大家對內(nèi)部審計的理解。而且，這些比喻也說明了內(nèi)部審計在不同的發(fā)展階段要去重點(diǎn)完成的工作。內(nèi)部審計工作不僅需要理性思維、抽象思維，也需要感性思維和想象力。