摘要:

在單位內(nèi)部的管理中需要應(yīng)用科學(xué)的管理方法，單位內(nèi)部除了由上到下的管理模式還需要多級經(jīng)營管理的管理制度，為適應(yīng)各種管理制度的需求，由此產(chǎn)生單位內(nèi)部財務(wù)審計。內(nèi)部審計的一個重要構(gòu)成是財務(wù)管理內(nèi)部控制系統(tǒng)的審計。為了進(jìn)一步解決在單位內(nèi)部財務(wù)控制審計工作中遇到的各類現(xiàn)實問題，防范審計風(fēng)險，本研究從財務(wù)管理內(nèi)部審計的目的、關(guān)鍵和存在的問題出發(fā)，提出相應(yīng)對策,目的在于為單位單位財務(wù)管理內(nèi)部審計系統(tǒng)的完善盡一份力。

關(guān)鍵詞:

財務(wù)；內(nèi)部審計；審計控制；新經(jīng)濟(jì)

一、前言

近幾年來，我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展,市場競爭得越發(fā)激烈,單位除正確制定經(jīng)營、生產(chǎn)、開發(fā)、銷售政策之外，還迫切需要對影響其效益的一切因素進(jìn)行深入分析及科學(xué)評價。2011年的《企業(yè)內(nèi)部控制審計指引實施意見》再次明確了整合審計的重要性，并制定了內(nèi)部控制審計工作指南，展現(xiàn)我國內(nèi)部控制審計準(zhǔn)則向國際準(zhǔn)則靠攏的趨勢。單位內(nèi)部財務(wù)審計是在單位內(nèi)部的管理中應(yīng)用的科學(xué)的管理方法，是單位為適應(yīng)各種管理制度的需求，為迎合除由上到下的管理模式之外的多級經(jīng)營管理的管理制度而出現(xiàn)的產(chǎn)物。單位內(nèi)部的審計有很多的本質(zhì)要求與基本原則，由于內(nèi)部審核是以單位為主體的產(chǎn)物，這就要求內(nèi)部審計要以單位內(nèi)部的管理為出發(fā)點，切實考慮內(nèi)部審計的內(nèi)涵和要求，不斷發(fā)掘單位的發(fā)展?jié)摿Γ詢?yōu)化單位管理模式：由從上到下的單向管理模式向多級多向的管理模式轉(zhuǎn)化、建立優(yōu)秀有效的單位管理控制規(guī)則、健全單位內(nèi)部管理體制為目標(biāo)。內(nèi)部審計在運行過程中要明確審計的目的和服務(wù)責(zé)任，為企業(yè)的監(jiān)督管理做好服務(wù)，本著確保內(nèi)部管理過程單位各項資料信息數(shù)據(jù)具備真實性、可靠性、及時性、全面性的原則，以確保單位經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的完成。內(nèi)部審計的一個重要構(gòu)成是財務(wù)管理內(nèi)部控制系統(tǒng)的審計，提供客觀真實的數(shù)據(jù)和信息供管理者和利益相關(guān)者對單位內(nèi)部管理做出正確的評價和分析。

二、單位管理的基本特點

創(chuàng)新和顧客至上是目前單位管理的基本特點。新經(jīng)濟(jì)時代，需要超競爭環(huán)境時代的特點和舊經(jīng)濟(jì)時代中顧客至上的固有思想兩者共同兼?zhèn)洹Ｊ紫?，新?jīng)濟(jì)下，各單位面臨的內(nèi)部和外部環(huán)境更加復(fù)雜，同時單位面臨的環(huán)境時刻高速地巨變著,環(huán)境中對單位而言的各種利弊條件交錯，單位面臨更大的挑戰(zhàn)。“超競爭環(huán)境時代”意味著單位企業(yè)之間競爭更加激烈迅猛。創(chuàng)新在單位企業(yè)競爭中舉足輕重,一定意義上企業(yè)單位的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新精神決定了企業(yè)單位生死存亡。舉例來說，單位摒棄傳統(tǒng)信息交換傳遞模式，利用現(xiàn)代信息技術(shù)可以在交流形式上發(fā)生根本性的改變以省去各種麻煩并節(jié)省費用提高效率，比如在單位之間進(jìn)行商業(yè)談判時可以利用網(wǎng)絡(luò)、電話進(jìn)行視頻通訊，單位之間各種業(yè)務(wù)信息的交流也可利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行傳輸分享，跟以往面對面的方式相比不僅省時省力而且十分高效。更重要的是使得市場不再是單純的賣方市場或買方市場，有利于市場信息共享，公平競爭。其次，無論是舊經(jīng)濟(jì)還是新經(jīng)濟(jì)下，對于任何一個單位,其存在發(fā)展的最根本相關(guān)者就是顧客，顧客群體作為企業(yè)單位產(chǎn)品服務(wù)的消費者，其取向和需求在很大程度上能夠影響市場的走向和發(fā)展。所以無論新經(jīng)濟(jì)還是舊經(jīng)濟(jì)，“顧客就是上帝”的準(zhǔn)則永不改變。

(一)單位管理逐步信息化在我國經(jīng)濟(jì)的新時代，企業(yè)的各項活動和運作都發(fā)生在高程度信息化的信息時代中。信息化管理在單位管理中的所表現(xiàn)出的重要性越發(fā)明顯，對各項單位活動的影響程度達(dá)到空前的高度,單位集體被卷入數(shù)據(jù)化時代。在單位進(jìn)行信息化管理的過程中現(xiàn)代的管理模式和管理手段與科學(xué)的管理方法的運用在提升單位管理效益和利潤中發(fā)揮最深遠(yuǎn)的影響和作用，是企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)下獲得長足發(fā)展的根本。

(二)管理模式發(fā)生變革傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代所構(gòu)建的管理模式,在新經(jīng)濟(jì)下,發(fā)生劇烈變革。扁平化的組織結(jié)構(gòu)逐步取代金字塔形的組織結(jié)構(gòu),管理結(jié)構(gòu)多層次;民主化管理成分逐漸取代集權(quán)化管理成分;人和信息的管理的重視逐漸取代對物流和資金流的管理的重視。單位的營銷模式、營銷理念、會計核算、財務(wù)管理、內(nèi)部控制也同時發(fā)生巨變。會計的基本假設(shè)、管理的基本假設(shè)也面臨著重新定位。三、單位內(nèi)部審計控制內(nèi)部審計的一個重要構(gòu)成是財務(wù)管理內(nèi)部控制系統(tǒng)的審計。單位內(nèi)部的控制過程與內(nèi)部審計控制密不可分，分別從控制技術(shù)角度和獨立性角度考慮，內(nèi)部審計控制都是內(nèi)部控制的重要構(gòu)成。發(fā)掘新的審計控制模型,是單位內(nèi)部控制的一項新任務(wù)。應(yīng)做到以下幾點：單位內(nèi)部審計控制需繼續(xù)改觀,拓展審計領(lǐng)域,適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展；強化單位內(nèi)部審計控制系統(tǒng)中的智能審計軟件建設(shè)；單位強化對內(nèi)部控制制度的審計；深化單位計算機信息系統(tǒng)內(nèi)部控制評價活動；增強單位內(nèi)部控制的法制化建設(shè),明確內(nèi)部審計控制的法律責(zé)任；進(jìn)一步完善單位內(nèi)部審計控制方法。

四、單位內(nèi)部財務(wù)控制的定義與內(nèi)涵

單位內(nèi)部財務(wù)控制指單位財務(wù)控制主體對企業(yè)財務(wù)活動的監(jiān)督、管理，既是單位內(nèi)部控制的重要構(gòu)成,又是財務(wù)管理的重要內(nèi)容。在單位內(nèi)部財務(wù)控制中需做到以下幾個方面：關(guān)注并總結(jié)新經(jīng)濟(jì)對單位內(nèi)部財務(wù)控制的影響,采取應(yīng)對策略；構(gòu)建同新經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的新型單位內(nèi)部財務(wù)控制運行系統(tǒng)；建立與新經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的新型財務(wù)風(fēng)險控制系統(tǒng)；建立與新經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的新型單位財務(wù)管理制度。建立與新經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的新型財務(wù)評價系統(tǒng)。

五、新經(jīng)濟(jì)下深化單位內(nèi)部財務(wù)審計控制的舉措

面對新經(jīng)濟(jì)下單位內(nèi)部財務(wù)的審計，有以下四個措施：第一是明確單位內(nèi)部財務(wù)監(jiān)察審計的重要性；第二是注重組織協(xié)調(diào),審計、監(jiān)察都具有經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的功能,分工不同，處置效果不同；第三是對審計人員進(jìn)行培訓(xùn)管理，堅持學(xué)習(xí),提高整體素質(zhì)，令內(nèi)部審計人員明確與相關(guān)部門的關(guān)系，明確崗位責(zé)任和內(nèi)部審計單位執(zhí)行過程的基本原則，培養(yǎng)審計人員的溝通能力；

參考文獻(xiàn):

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[4]劉志遠(yuǎn),劉潔.信息技術(shù)條件下的企業(yè)內(nèi)部控制[J].會計研究,2006.

作者:蔣小花 譚婭 單位:重慶師范大學(xué)涉外商貿(mào)學(xué)院管理學(xué)院 重慶師范大學(xué)涉外商貿(mào)學(xué)院經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易學(xué)院