內(nèi)部審計在中國已經(jīng)有了二三十年的發(fā)展了。內(nèi)部審計以前更多地叫內(nèi)部稽核。盡管企業(yè)對內(nèi)部審計人員的需求越來越大，內(nèi)部審計在企業(yè)中的地位并不是很高。當(dāng)然了，金融企業(yè)中內(nèi)部審計的地位相對會高一些，因為金融企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險會更多一些。之前筆者做過一個內(nèi)審人員離職的網(wǎng)上調(diào)查。在所有內(nèi)審人員離職原因的選項中，占比最高的竟然是內(nèi)部審計在組織中的地位低，而不是薪資和晉升空間。內(nèi)部審計是公司治理的基石之一。如何才能發(fā)揮內(nèi)部審計的最大作用？如何才能提升組織在內(nèi)部審計上投入產(chǎn)出效益？筆者和大家一起討論兩種內(nèi)部審計的發(fā)展模式。

一、內(nèi)部審計業(yè)務(wù)外包

內(nèi)部審計業(yè)務(wù)外包，估計已經(jīng)在很多企業(yè)開始實施了。內(nèi)部審計外包，是一種節(jié)約成本的方式。雖然內(nèi)部審計業(yè)務(wù)外包，但組織仍然需要設(shè)立內(nèi)部審計部門，并要配備精通審計業(yè)務(wù)的人員。內(nèi)部審計部門要對外包出去的審計業(yè)務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評估，以決定與承接外包業(yè)務(wù)的第三方公司的合作關(guān)系。因為內(nèi)部審計業(yè)務(wù)外包已經(jīng)開展地比較成熟，這里就不再多說。不過，以后可能會出現(xiàn)一批非常專業(yè)的、承接某一行業(yè)內(nèi)部審計外包業(yè)務(wù)的公司。這些公司不僅要積累豐富的、針對某一行業(yè)的內(nèi)部審計經(jīng)驗，還要恪守替客戶保密的職業(yè)操守。企業(yè)對內(nèi)部審計業(yè)務(wù)的需求將會越來越多。建立更專業(yè)化的內(nèi)部審計業(yè)務(wù)外包公司將是一個很大的商機(jī)。

二、建立內(nèi)審部門輪崗制度

在西方企業(yè)里，內(nèi)審部門是一個可以進(jìn)行輪崗的部門。一些介紹西方企業(yè)內(nèi)部審計的教材里，都會講到：如果企業(yè)想培養(yǎng)、提拔一位管理人員，就把他放到內(nèi)審部門鍛煉兩、三年。把要培養(yǎng)或提拔的管理人員放在內(nèi)審部門進(jìn)行鍛煉，這不僅可以提升管理人員的內(nèi)控和風(fēng)險管理意識，還能使他站在全局的角度更客觀、理性地審視企業(yè)的經(jīng)營。內(nèi)部審計不僅是查錯糾弊，也不僅防范舞弊，是企業(yè)治理的基石之一，是要對企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全流程審核，是一項綜合性的管理手段。目前中國企業(yè)的內(nèi)審部門并不能提供給管理人員輪崗的平臺，這與企業(yè)高層對內(nèi)審部門的職能定位有關(guān)。如果在內(nèi)審部門建立管理干部輪崗機(jī)制，可以提高內(nèi)審部門的地位，也可以使管理原則在內(nèi)部審計工作中得到很好地體現(xiàn)，還可以減少內(nèi)審人員流失，更可以拓展內(nèi)部審計的領(lǐng)域。有想法的內(nèi)審部門負(fù)責(zé)人可以推動管理人員在內(nèi)審部門的輪崗機(jī)制，這不僅對于內(nèi)審工作是件好事，也有助于提升組織的綜合管理水平。

內(nèi)部審計從合規(guī)審計到效益審計，從流程審計到管理審計，從財務(wù)審計到營銷審計，等等，內(nèi)部審計的廣度和深度不斷加大，內(nèi)部審計所需的人才類型也在不斷增加。建立內(nèi)審部門輪崗制度，無論對于內(nèi)審部門還是其他職能或經(jīng)營單位，都是一種雙贏的做法。