隨著合規(guī)管理理念的不斷深入、內(nèi)部控制體系的不斷完善、風險防范意識的逐步加強，關(guān)于它們?nèi)咧g的關(guān)系大家談論的也較多。現(xiàn)在結(jié)合工作實踐，談點個人看法。

它們?nèi)咧g的關(guān)系就像一座房子，風控是屋頂、內(nèi)控是承重墻、合規(guī)是地基。三者缺一不可，構(gòu)成一個完整的房屋系統(tǒng)。

合規(guī)是地基，是企業(yè)一切經(jīng)營活動的底線，只能遵從，不能違背，否則就會屋倒人亡。合規(guī)象屋之基、車之軌，是風控和內(nèi)控的基本目標。企業(yè)如果有不合規(guī)行為，就會導致地基塌陷、軌道變形，房屋出現(xiàn)傾斜、車輛出現(xiàn)減速，如果不及時修復、恢復原狀的話，嚴重的就會屋倒、車翻、企業(yè)破產(chǎn)倒閉。

風控是屋頂，高屋建瓴、高瞻遠矚，為大家遮風擋雨，識別防范處置風險，不管是黑天鵝、灰犀牛，還是“東北虎進村”、“亞洲象北遷”。風控側(cè)重于設(shè)定風控目標、風險偏好，根據(jù)國資委的五個一級（戰(zhàn)略、市場、財務、運營、法律）風險指標，細化完善出適合企業(yè)自身發(fā)展階段和特點的二級、三級甚至四級風險指標體系，并制定應對辦法。

內(nèi)控是承重墻，是房子的脊梁，企業(yè)能否正常運轉(zhuǎn)，關(guān)鍵要看內(nèi)控系統(tǒng)是否健全有效，要看制定的標準、流程、表單、工具、方法、措施等是否有利于提高企業(yè)的運營效率和效果。房子的水電氣暖訊就象企業(yè)的人財物供產(chǎn)銷，不管哪條管線（不同控制系統(tǒng)）、還是哪個接口（關(guān)鍵控制點）出問題（漏洞），都會影響房子的使用效果（企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)）。

既然比喻成房子，肯定有分工：陽臺、客廳、餐廳、臥室、廚房、衛(wèi)生間等各司其職；就像企業(yè)，各部門相互協(xié)作、相互配合，共同為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標而奮斗。如果某個或某幾個功能缺失，就像老房子，要么沒陽臺、要么沒衛(wèi)生間……，肯定影響使用體驗，以致無法正常變現(xiàn)；同理，如果企業(yè)分工不明確，肯定會影響工作效率、影響目標達成。

既然比喻成房子，肯定有分類：有的簡陋、有的豪華，就像企業(yè)的發(fā)展歷程，初創(chuàng)期、成熟期各有特點、各有魅力，沒必要太好高騖遠，步子快了可能會扯到蛋。初創(chuàng)時，房子簡陋，可能有的連墻壁、隔斷都沒有，就象個四面透風的“亭子”，好多職能合在一起，盡管界限和分工不是太清晰，但關(guān)鍵職能一個也不會少，就象房子的幾個核心承重墻；一旦進入成熟期，原有的房子肯定不夠住，尋求更大的房子也就順理成章，單棟別墅、甚至聯(lián)排別墅都有可能，部門也會從班組、科室、處部變成管理中心、事業(yè)部、事業(yè)本部、事業(yè)群、公司，職能越來越多、分工越來越細，但實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的初心和使命不能變。

既然比喻成房子，肯定有管理：不管是房管、城建、人防，還是社區(qū)、業(yè)委、物業(yè)，這都很正常，群管群防群治；就象企業(yè)，不僅有國資委、審計署、紀委監(jiān)委和其它部委的外部監(jiān)管，也有內(nèi)部審計、紀檢監(jiān)察、巡視巡察、違規(guī)追責的內(nèi)部監(jiān)督，還有三會治理體系 黨委管理模式 企業(yè)管理層的組合式管理。

既然比喻成房子，肯定會面臨各種威脅：不管是日曬雨淋、地震臺風，還是蟲蟻啃咬、人為破壞，這都要求房子的管理者不僅要做好日常維保，也要在出現(xiàn)問題后及時搶修，確保房子安然無恙；就像企業(yè)面臨的各種威脅，不管是國外制裁，還是企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)外勾結(jié)、串通舞弊、決策失誤、投資失敗和跑冒滴漏，這都要求企業(yè)管理層做好防范，包括事前預警、事中應對、事后補救，確保企業(yè)正常運轉(zhuǎn)，順利實現(xiàn)經(jīng)營目標。

比喻不一定貼切，歡迎指正。