“財富的一半來自于合同”（西方諺語），合同是商業(yè)銀行日常運營最重要的橋梁和紐帶，具有極為重要的意義。

不少商業(yè)銀行因合同陷入糾紛丨圖

商業(yè)銀行日常業(yè)務(wù)涉及到不少合同類型，比如借款合同、住房貸款合同、抵押協(xié)議、外匯合同、擔保借款協(xié)議書，等等。另外，不少銀行也因合同管理不慎，陷入糾紛。

商業(yè)銀行合同管理痛點

傳統(tǒng)合同管理流程丨圖

■ 合同類型多、合同數(shù)量多

商業(yè)銀行存在總行、分行的跨組織、跨層級協(xié)同問題，分為業(yè)務(wù)類合同與非業(yè)務(wù)類（行政類、采購類等），業(yè)務(wù)合同（借貸、信托、融資等）數(shù)量多。

■ 不同類型合同管理方式差異大

隨著國家提倡電子合同、電子簽章等應(yīng)用，商業(yè)銀行有的業(yè)務(wù)使用電子合同，有的使用紙質(zhì)合同；另外用印方式較為傳統(tǒng)，用印真實性難鑒別。

■ 業(yè)務(wù)合同制作和審查效率較低

銀行合同管理存在范本庫不全、查找不便等問題，且不同業(yè)務(wù)合同的審批流程不同，合規(guī)人員要花費大量時間審查合同。

■ 合同管理流程不健全

不少商業(yè)銀行并未建立起一套覆蓋合同簽訂、審批、履行、歸檔等環(huán)節(jié)的完整流程，一旦出問題，很難追溯問題出在哪一環(huán)節(jié)。

■ 合同檔案管理制度缺失

目前大部分銀行對于合同如何歸檔、由誰保管、保管時限等沒有具體制度要求，造成合同檔案管理無章可循。

■ 與業(yè)務(wù)系統(tǒng)存在信息壁壘

商業(yè)銀行合同管理權(quán)限往往不太完備，與采購、財務(wù)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成度低，需要投入大量重復(fù)性工作。

商業(yè)銀行需要什么樣的合同管理平臺？

綜合以上合同管理痛點，從商業(yè)銀行經(jīng)營管理的實際情況出發(fā)，商業(yè)銀行需要一個“貫穿合同全生命周期、覆蓋全業(yè)務(wù)場景、支撐多層級跨組織協(xié)同、集成多業(yè)務(wù)系統(tǒng)”的合同管理平臺。藍凌智慧合同管理平臺從七大維度幫商業(yè)銀行管好合同：

合同角色門戶導(dǎo)航丨圖

01強大的系統(tǒng)安全保障

利用RPA、NLP、智能印控、光學(xué)防偽等新技術(shù)，確保合同起草、審查、用印、鑒偽安全合規(guī)；系統(tǒng)通過了第三方信息安全評估，確保銀行合同系統(tǒng)安全運行。

02全程電子化流程管理

從合同準備、合同起草、合同審批、合同簽訂、履約監(jiān)督到合同終結(jié)，并進行全程電子化留痕記錄，既提升效率又保障合規(guī)性。

03合同范本統(tǒng)一管理

支持多種起草方式（格式合同、非格式合同），分角色智能擬稿，條款庫快速檢索調(diào)用，合同基本信息自動填入，讓起草更高效。

04合同高效智能審批

分角色審批要點提示，讓合同審得更精準；智能文本比對，降低多次修改、文本不一帶來的風(fēng)險；法務(wù)大數(shù)據(jù)智能預(yù)警合同文本風(fēng)險。

05強化合同履約管理

將合同的履約計劃與進度管理相結(jié)合，促使各相關(guān)責(zé)任人關(guān)注履約情況，加強合同履約監(jiān)管。系統(tǒng)可實時查詢銀行每一份合同的執(zhí)行進度、履約評估及合同收付結(jié)算情況。

06合同數(shù)據(jù)實時掌控

建立統(tǒng)一的合同臺賬，支持多維度查詢，并跟進相關(guān)事項；可一鍵生成相關(guān)圖表，幫助銀行領(lǐng)導(dǎo)層復(fù)盤業(yè)務(wù)、洞察營業(yè)狀況，不斷優(yōu)化管理。

07加強合同與業(yè)務(wù)系統(tǒng)關(guān)聯(lián)

建立合同管理系統(tǒng)與信貸、采購、財務(wù)等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，降低客戶經(jīng)理在不同系統(tǒng)間切換操作的復(fù)雜度。