鑒于項目管理就是要制訂計劃以實現(xiàn)未來的成果，因此項目管理者如果不能使用任務(wù)的開始日期和完成日期來安排將來的會議，那么就注定會導(dǎo)致計劃進(jìn)度的延誤!

制訂計劃進(jìn)度表的制勝原則

1.不要更改工作計劃中的標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)。

2.不要更改工作計劃中標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)的現(xiàn)有前/后接續(xù)關(guān)系。

3.一旦添加了完成項目計劃所必需的獨特計劃任務(wù)，就可以根據(jù)需要，為標(biāo)準(zhǔn)

任務(wù)創(chuàng)建新的前/后接續(xù)關(guān)系。

4.對于每個標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)，項目管理者應(yīng)將其全名輸入“已分配”欄。

5.根據(jù)你對完成每個標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)所需的小時數(shù)的估計，在以下范圍項目中，調(diào)整

任務(wù)持續(xù)時間和工作時間。