文章來源：界面新聞

作者：林騰

題圖：視覺中國(guó)

新材料專家謝紅斌對(duì)OPPO的誤會(huì)化解于2018年。

謝紅斌本是上海外企的一名工程師，小資，輕松、自由一直是他熱愛的工作方式。在偶然接到OPPO的工作邀請(qǐng)后，他并沒有放在心上。受上海精致生活氛圍影響多年，他很難想象跟深圳這家鋪天蓋地做廣告的手機(jī)公司產(chǎn)生交集。

然而，一個(gè)電話改變了他多年的軌跡。

那是中秋節(jié)的晚上，謝紅斌接到了一位叫張加亮的人電話，簡(jiǎn)單寒暄之后，對(duì)方提出OPPO需要面向未來的基礎(chǔ)研究的人才，并邀約他到深圳面談。

謝紅斌后來才知道，這位叫張加亮的人，竟是OPPO的最有名氣的閃充科學(xué)家，也是他們這個(gè)行業(yè)的泰斗級(jí)人物，OPPO“充電5分鐘，通話2小時(shí)”口號(hào)后面支撐的充電技術(shù)就是出自他的手。

一個(gè)行業(yè)的科學(xué)家親自面試一個(gè)普通工程師，一家印象中靠“營(yíng)銷”的公司，也會(huì)開始重視基礎(chǔ)研究？謝紅斌過往對(duì)OPPO傲慢，豪氣的印象開始化解。隨即，OPPO在2018年發(fā)布了Find X，這款明星產(chǎn)品中的50W閃充技術(shù)打動(dòng)他，他也做出了職業(yè)上第一次跳槽的決定：

離開上海，前往深圳。離開外企，前往OPPO。

實(shí)際上，謝紅斌只是來到OPPO做基礎(chǔ)研究的其中一員。他后來才知道，2018年，是OPPO歷史上最為關(guān)鍵的一年：提出3年投入研發(fā)500億，并正式成立OPPO研究院。

他看到OPPO的動(dòng)作與深圳市處于同一個(gè)軌道。在深圳灣，市政府花巨資建立了一個(gè)專門的人才公園，甚至把創(chuàng)新杰出人才的名字刻在鐵柱上，以鼓勵(lì)、吸引科技人才加入深圳向創(chuàng)新型城市轉(zhuǎn)型的洪流。

昔日的生產(chǎn)制造、集成代工為主的深圳，對(duì)自主創(chuàng)新需求越來越強(qiáng)烈。身處其間，OPPO想搭建一個(gè)工程師樂園，助力持續(xù)創(chuàng)新。

從2018年之后的幾年中，幾千名像謝紅斌這樣的專家、博士，陸續(xù)來到了這家公司。

OPPO說，他們想要讓科研人員的板凳不再“冷”。

理想主義的冒險(xiǎn)

劉暢是——OPPO研究院院長(zhǎng)。他身材瘦高，戴著黑框眼鏡，說話溫文爾雅。在做了十幾年的手機(jī)研究之后，現(xiàn)在OPPO對(duì)他的考核竟變成了：花錢。

2016年，算得上是OPPO活得最滋潤(rùn)的一年。OPPO異軍突起，超越一眾對(duì)手，成為了中國(guó)銷量市場(chǎng)第一名。

然而，在公司現(xiàn)金流，利潤(rùn)最為充裕的時(shí)候，OPPO卻沒有繼續(xù)在賺錢效率最高的路徑上投入，而是選擇了短期性價(jià)比最低的投入——底層研究。

這是OPPO CEO陳明永做出的關(guān)鍵決策。2017年年底，在一場(chǎng)OPPO內(nèi)部的高管會(huì)議上，陳明永堅(jiān)定地提出，要從以前營(yíng)銷生產(chǎn)型企業(yè)，成為研發(fā)技術(shù)型企業(yè)，要下猛藥，要死磕技術(shù)。兩年后，三年500億正式投入。

“以前是轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在直接叫成為”，劉暢說，這是陳明永和OPPO最大的變化，非常堅(jiān)定。

2017年底，劉暢從做快充、結(jié)構(gòu)光、標(biāo)準(zhǔn)研究和軟件平臺(tái)的團(tuán)隊(duì)找來人員，組成一個(gè)三四十人小組作為研究院的班子。2018年4月4日， OPPO把此前的達(dá)芬奇實(shí)驗(yàn)室（注：技術(shù)預(yù)研實(shí)驗(yàn)室）和幾個(gè)研究部門統(tǒng)一成實(shí)體系統(tǒng)，OPPO研究院正式成立。

一個(gè)看起來平平無奇的研究院成立，卻代表著公司的重大轉(zhuǎn)折。

因?yàn)閷?duì)于所有商業(yè)型公司來說，研發(fā)就是燒錢，研發(fā)中80%的都是投向了人才招募，所以曾經(jīng)頗為邊緣的底層研究，成為了OPPO這些年百億資金砸向的領(lǐng)域。

劉暢從2008年從夏新電子加入到了OPPO。十年時(shí)間，相繼負(fù)責(zé)過硬件產(chǎn)品、技術(shù)、手機(jī)軟件等各個(gè)業(yè)務(wù)線。如今，他的首要任務(wù)是如何把每年大量的錢花出去。

短短幾年時(shí)間，OPPO已經(jīng)從全球各地招募了800多人進(jìn)入了研究院，幾百名專家、博士相繼到來。也陸續(xù)推出數(shù)款具備行業(yè)顛覆性的創(chuàng)新產(chǎn)品，如卷軸屏概念機(jī)、餅干充電器、AirGlass等。

在這個(gè)研究院中，設(shè)立了“Lab、STG、Platform“三種形態(tài)的創(chuàng)新組織，專注在未來 3-5年的技術(shù)研發(fā)，不必背太多短期KPI。

其中Lab是最小的研究型實(shí)體組織單元，每個(gè)Lab從幾人到十幾人不等，但每個(gè)人都是該領(lǐng)域的技術(shù)專家，針對(duì)一個(gè)技術(shù)方向進(jìn)行攻關(guān)；STG特別技術(shù)小組，面向未來新機(jī)會(huì)，圍繞特定場(chǎng)景，通過技術(shù)先行探索戰(zhàn)略性新業(yè)務(wù)方向布局，孵化創(chuàng)新原型或解決方案；Platform則是工程化技術(shù)平臺(tái)，面向Lab和STG，打造創(chuàng)新原型，實(shí)現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)化。

然而，投研發(fā)本身是個(gè)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)極高的事情。不僅是因?yàn)樾枰馁M(fèi)的資金巨大，更是因?yàn)橥度脒M(jìn)去有可能沒有見效的成果。因此，過去數(shù)年，真金白銀大規(guī)模投入研發(fā)的公司屈指可數(shù)。這不僅需要公司穩(wěn)定的現(xiàn)金流作為支撐，更需要管理層對(duì)這個(gè)方向和賽道堅(jiān)定的信念。

在2020年，陳明永在公共場(chǎng)合，首次提出，OPPO有正直的理想主義者的內(nèi)心信仰。

劉暢說，OPPO骨子里認(rèn)同創(chuàng)新的力量，藍(lán)光DVD、MP3、MP4、美顏手機(jī)、快充技術(shù)、sensor四合一聚合算法、馬里亞納自研芯片等，都是OPPO此前創(chuàng)新帶來的爆款。

另外，公司的規(guī)模和體量到了可以支撐研發(fā)方面做投入的階段。中國(guó)手機(jī)廠商過去偏技術(shù)集成，但是很多技術(shù)不太容易買得到，而且很多技術(shù)訴諸于供應(yīng)鏈時(shí)，相關(guān)合作伙伴可能也沒準(zhǔn)備好。

2018年開始，中國(guó)國(guó)產(chǎn)手機(jī)開啟了進(jìn)攻高端市場(chǎng)的號(hào)角。然而，因?yàn)楦咄ㄐ酒桶沧肯到y(tǒng)過于同質(zhì)化，沖擊高端的目標(biāo)鮮有建樹，高端市場(chǎng)已被蘋果手機(jī)盡數(shù)吃盡。

劉暢說：

“到了這個(gè)時(shí)期，往上突破唯一的一條路徑就是技術(shù)創(chuàng)新，好像沒別的了。想爬坡，總得去捅那個(gè)天花板?！?/span>

就這樣，OPPO投下了幾百億資金，開始了理想主義者的科技冒險(xiǎn)之旅。

長(zhǎng)期主義者的堅(jiān)持

OPPO熱設(shè)計(jì)工程師，上海交通大學(xué)熱物理學(xué)博士胡院林，曾經(jīng)徘徊在了職業(yè)的十字路口——在高校做研究發(fā)論文成為別人艷羨的高校老師，還是到企業(yè)將研究轉(zhuǎn)化為成果。

企業(yè)的短期壓力，空中樓閣的研究，加班文化，血汗工廠，都曾經(jīng)讓胡院林的同學(xué)對(duì)企業(yè)望而卻步。

然而，在OPPO工作后的胡院林卻認(rèn)為，OPPO研究院是“工程師樂園”。

首先是沒有短期考核。胡院林剛?cè)肼歄PPO時(shí)，還有半年一次的考核。然而如今，OPPO為了鼓勵(lì)研究院心無旁騖堅(jiān)持做長(zhǎng)期研究，將半年考核都取消了，只在年中的時(shí)候給一個(gè)綜合的考核評(píng)價(jià)。

其次，是科研部門的足夠扁平化。跟很多大公司不一樣的是，“普通工程師的觀點(diǎn)，可以被你的老板，甚至CTO聽到，我感到了被尊重”，胡院林說。

另外，OPPO研究院在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，會(huì)給專業(yè)深度的責(zé)任人非常大的話語權(quán)，不會(huì)強(qiáng)行要求做事，也沒有在沒有充足邏輯和理由下質(zhì)疑研究者。

對(duì)于OPPO長(zhǎng)期主義的變化，前OPPO達(dá)芬奇實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人盧建強(qiáng)感觸頗深。作為OPPO第一代先行技術(shù)的研究者，他曾屢次經(jīng)歷挫折。

2016年，盧建強(qiáng)主導(dǎo)了行業(yè)首個(gè)手機(jī)云臺(tái)的開發(fā)，但因?yàn)椴环袭?dāng)期產(chǎn)品未被采用；2017年，行業(yè)首個(gè)5倍變光技術(shù)，也因?yàn)轭愃圃蛭幢徊捎茫?018年，行業(yè)最早立項(xiàng)屏下指紋技術(shù)，但在當(dāng)時(shí)也因?yàn)榉N種原因沒有被采用。

“那時(shí)候我的研究還會(huì)被當(dāng)做反面教材來批評(píng)，但是現(xiàn)在研究院沒有年終考核了，后顧之憂解決了，技術(shù)應(yīng)用方向延展了五年以上”，盧建強(qiáng)說，現(xiàn)在公司愿意為戰(zhàn)略性投資燒錢了，他感到非常欣慰。

如今的盧建強(qiáng)作為研究院創(chuàng)新產(chǎn)品孵化平臺(tái)的負(fù)責(zé)人，給予他管轄的研發(fā)人員的空間很大。“有工程師說對(duì)屏下攝像頭技術(shù)感興趣，也有說對(duì)AI算法感興趣，我就說你去做吧。我們做事不是必須按照日程表，也不會(huì)趕1-2個(gè)月的進(jìn)度，而是帶著科學(xué)家一起碰撞討論出來，按照自己的節(jié)奏把控”。

謝紅斌也說，OPPO的博士有些是偏學(xué)術(shù)的，有些偏理論研究，有些偏基礎(chǔ)研究，但都不會(huì)影響他在OPPO的發(fā)揮。

企業(yè)做科研真正的成就感——在產(chǎn)品上結(jié)果

OPPO給科研成果定的策略是“為產(chǎn)品提供技術(shù)貨架”，然而對(duì)于OPPO的科研人員來說，并不是每個(gè)人都可以將技術(shù)用在產(chǎn)品上，研發(fā)的技術(shù)被產(chǎn)品批得一無是處是常有的事?？蒲械淖晕腋兄彤a(chǎn)品應(yīng)用的現(xiàn)實(shí)性，也是企業(yè)研發(fā)永恒的矛盾。

謝紅斌是幸運(yùn)的，他們團(tuán)隊(duì)研發(fā)的“人參果算法”最近被正式用在產(chǎn)品上。手機(jī)電池原先完成充放電800個(gè)循環(huán)后，損耗導(dǎo)致電池只有80%的壽命，搭載人參果算法后，充放電可以提升至1600個(gè)循環(huán)后仍然可以保持80%壽命，顯著提升了手機(jī)電池的使用周期。

“曾經(jīng)被產(chǎn)品部門無情拒絕過很多次，因?yàn)榧夹g(shù)的角度是想刷新行業(yè)認(rèn)知難點(diǎn)，但產(chǎn)品是一個(gè)商業(yè)，更多考慮技術(shù)是不是給產(chǎn)品帶來多倍的回報(bào)”，謝紅斌說。

“有時(shí)候明知道工程師的技術(shù)確實(shí)有問題，但是也要幫他們吵一架”，劉暢笑著說，要保護(hù)他們的好奇心和動(dòng)力，避免工程師受挫。

劉暢提出，對(duì)于工程師的選擇，他要堅(jiān)韌且能經(jīng)受得住挫折。另外他更欣賞基本功比較扎實(shí)的，研究和動(dòng)手能力比較好，而不是只會(huì)閉門研究。

OPPO的科研成果，正在陸續(xù)公布。3年時(shí)間，打造了馬里亞納X芯片，手機(jī)影像水平大幅提升；11年時(shí)間VOOC閃充的研發(fā)，改變了2億人的充電習(xí)慣；4年時(shí)間，研發(fā)出看不見折痕的折疊屏手機(jī)OPPO Find N 。

用更長(zhǎng)期的眼光去看待充滿不確定性的技術(shù)探索，可能的驚喜是 “沿途下蛋”，也就說是，在漫長(zhǎng)的研發(fā)征途中，不強(qiáng)求具體哪只雞，下具體的蛋，可以隨機(jī)性地獲取結(jié)果。

就如“人參果算法” 延長(zhǎng)電池壽命不是最開始的目標(biāo)，只是謝紅斌研究過程中的發(fā)現(xiàn)。而這項(xiàng)研究的最終目標(biāo)還在繼續(xù)探索途中。

近幾年，關(guān)于中國(guó)公司底層技術(shù)缺失的話題甚囂塵上，大量像OPPO一樣的中國(guó)公司，開始邁入了底層研究的征程中。

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局日前公布數(shù)據(jù)顯示：根據(jù)初步測(cè)算結(jié)果，2021年我國(guó)全社會(huì)研究與試驗(yàn)發(fā)展經(jīng)費(fèi)投入達(dá)27864億元，比上年增長(zhǎng)14.2%。Wind數(shù)據(jù)顯示，2021年，3967家可比上市公司研發(fā)費(fèi)用支出合計(jì)11021億元，同比增長(zhǎng)26.23%。

“未來中國(guó)一定會(huì)有那么幾家公司在研發(fā)上獲得成功，我們希望我們一定要成為其中的一家”，劉暢說。從公開資料中看到的是，今天OPPO研究院在閃充、5G、計(jì)算機(jī)視覺、語音語義、電致變色材料應(yīng)用等技術(shù)領(lǐng)域已經(jīng)處于世界第一梯隊(duì)。

5月5日，在人才市場(chǎng)遭遇最冷春季招聘之后，OPPO開始逆勢(shì)搶人，宣布啟動(dòng)2022年校園和社會(huì)招聘計(jì)劃，技術(shù)研發(fā)崗位將再招聘超過2000人。

此次核心招聘領(lǐng)域涉及硬件研發(fā)、軟件研發(fā)、底層技術(shù)研發(fā)（含芯片研發(fā)）等多個(gè)科技方面。 其中OPPO研究院將預(yù)計(jì)招聘300人。

劉暢強(qiáng)調(diào)了“新時(shí)代的板凳精神”。他表示，新時(shí)代的科研青年與前代不同，除了敢于挑戰(zhàn)科技無人區(qū)，在工程師樂園里，他們做研發(fā)時(shí)不再是苦大仇深，不再功利，而是追求研發(fā)時(shí)樂在其中。