2023年，全球體育科技的收購、合并及投融資項目總額高達370億美元，比2022年增加160億。

最大宗交易為巍美93億美元收購WWE。一項賽事IP交易為什么也算進體育科技領(lǐng)域？

《共同體》是中國之聲決勝時刻聯(lián)合體育大生意推出的體育商業(yè)主題對話節(jié)目，以“求同存異，聊聊大家共同關(guān)心的體育熱點話題”為口號，每周一期，逢周五晚上10:00于中國之聲《決勝時刻》欄目期間播出。

海外投資銀行Drake Star近期發(fā)布報告，指2023年全球體育科技的收購、合并及投融資項目總額高達370億美元，比2022年增加160億。2024年3月29日，第154期節(jié)目討論體育科技發(fā)展應(yīng)用新動態(tài)。參與的三位“閑話者”是中國之聲記者張聞，瑞騰國際體育科技集團副總裁張銳，體育大生意營銷副總裁、盛意互動總經(jīng)理羅冉峰。

本文為本期節(jié)目內(nèi)容精華摘錄。

01

體育科技向八大賽道進軍

張聞：最近有國外投資銀行發(fā)布一組數(shù)據(jù)，指出2023年全球科技類型的收購、合并及投融資項目的總金額達到370億美元，比2022年增加160億美元。這個漲幅令人始終高度關(guān)注體育科技行業(yè)的發(fā)展。今天我們就來聊聊體育科創(chuàng)成果近年怎樣潤物細無聲地滋養(yǎng)體育界。

冉峰，除了體育科技投資金額的顯著增長之外，報告還有什么有意思的細節(jié)？

羅冉峰：報告中對體育科技投資項目的類型做了劃分。其中合并與收購類別中，最大宗的交易是巍美以93億美元收購WWE。而投融資方面最突出的項目跟中國有關(guān)，中國電競賽事組織公司英雄體育VSPO獲得沙特阿拉伯Savvy Games Group投資2.65億美元。

張聞：我印象中巍美更像一家媒體公司，而WWE算是一個賽事IP。為什么這被算成體育科技相關(guān)的投資項目？是不是會有一些技術(shù)應(yīng)用到WWE中，令賽事看上去更有科技感？

張銳：以WWE為例，其科技的新應(yīng)用可體現(xiàn)在以下幾個方面。第一是媒體制作。例如賽事轉(zhuǎn)播畫面的清晰度提升，又如VR虛擬現(xiàn)實、AR增強現(xiàn)實等技術(shù)的不同應(yīng)用，再如可選的觀賽視角、機位等等。像VR說了那么多年，發(fā)展還是有一定突破。我們的一個合作科創(chuàng)項目，其核心能力就是讓戴上設(shè)備的觀眾獲得身臨其境的感覺。畫面的清晰度高達8K，聲音采集也非常方式，還原觀眾在實際看臺中的感受。這樣以設(shè)備觀賽的觀眾就會收獲一種模糊現(xiàn)實與線上邊界的體驗。

VR依然是備受關(guān)注的體育科技賽道

第二是數(shù)據(jù)見解。大家看體育比賽，都會看到屏幕上定時放出一些技術(shù)統(tǒng)計。我們?nèi)ツ暌步佑|過一些相關(guān)領(lǐng)域的初創(chuàng)團隊，他們開發(fā)對選手干擾更小的數(shù)據(jù)采集方案。在格斗比賽中，要準確測量拳手的出拳速度、力量之類的數(shù)據(jù)，可能需要選手佩戴一些設(shè)備。但升級版的解決方案是通過攝像頭加人工智能算法，分析出拳手的出拳習(xí)慣、命中率以及其他統(tǒng)計內(nèi)容。這些深度統(tǒng)計可以用在比賽轉(zhuǎn)播中輔助解說員分析，或者在社交網(wǎng)絡(luò)上第一時間傳播。

第三是推廣宣傳。WWE是真人對抗，受眾相對比較成熟化。但是通過一些采集方式后，WWE選手可能會變成模特，以動畫化的形象去在兒童群體中，引導(dǎo)他們成為未來的職業(yè)摔角迷，讓他們自幼建立對WWE的品牌忠誠度。大家甚至可以想象，湯姆和杰瑞以真人WWE選手的風格在《貓和老鼠》中對抗。

第四是專業(yè)保護。WWE雖然是表演，但是也存在基本的對抗。而一些格斗運動更加是選手彼此拳拳到肉，有顯著的受傷風險。一些新的手段有助提升保護選手的效果。例如選手佩戴有傳感器的牙套，這樣其臉部被拳頭擊中后，會有數(shù)據(jù)反饋他的大腦受到多大沖擊力，是否已處于腦震蕩或其他不適宜比賽的狀態(tài)。另外比賽以外也有很多運動健康防護方案，例如通過紅外照片分析運動員的肌肉溫度變化，評估運動員的身體狀態(tài)，訓(xùn)練強度是過大還是不足，是否處于受傷臨界點等等。

我們這邊一般將體育科技劃分為八大賽道，包括大健康/運動醫(yī)療、媒體/娛樂、教育/培訓(xùn)、食品/飲料、場館/賽事/粉絲參與、電競/虛擬體育/游戲化、鞋服/配件&時尚、戶外等等。WWE至少可以與八大賽道中的其中四五條賽道緊密結(jié)合，有的針對用戶體驗，有的針對專業(yè)訓(xùn)練或護理。

02

科創(chuàng)革新滿足體育的新時代需求

張聞：體育一直被科技所重塑。我們已經(jīng)日益習(xí)慣，采用一些科技手段去提升人類的運動表現(xiàn)?！?span id="kjnyybiipjgu" class="candidate-entity-word" data-gid="16177562">自然》雜志最近有一份子刊，介紹了谷歌旗下的DeepMind公司怎樣與利物浦足球俱樂部合作研發(fā)AI戰(zhàn)術(shù)。DeepMind就是當年研發(fā)圍棋AlphaGo的團隊，和利物浦已經(jīng)合作三年了。這項叫做“TacticAI”的成果通過人工智能分析角球戰(zhàn)術(shù)，例如進攻時誰接球射門的概率最大，防守時怎樣站位降低對方射門概率等等。

這是一個新技術(shù)改變運動表現(xiàn)的經(jīng)典案例，同時讓我想到一個問題。在應(yīng)用新技術(shù)方面，科創(chuàng)團隊是怎樣挖掘市場的需求？

羅冉峰：主持人提到AlphaGo，這是當年DeepMind為了研究AI機器學(xué)習(xí)的能力而開發(fā)，起源于技術(shù)界對AI的探索，契機則在于圍棋作為智力運動的高度復(fù)雜性。這代表的是其中一種科創(chuàng)適配市場需求的方向，也就是先是科技界出現(xiàn)一些主流話題、熱點、或者攻堅方向后，會有團隊去考慮相關(guān)技術(shù)怎樣在體育界應(yīng)用。

這個我們以“互聯(lián)網(wǎng) ”概念推廣為起點，回顧近十年科技界的熱門概念。從VR、大數(shù)據(jù)、5G到近兩三年走紅的人工智能，這些概念的相關(guān)市場的頭部玩家，主要是一些面向整體解決方案的團隊。然后才有一些體育領(lǐng)域的團隊去考慮這些技術(shù)在體育應(yīng)用方面的可能性，例如怎樣適配張總剛才提到的八大板塊。這是其中一種挖掘體育科技需求的方向。

Drake Star報告封面

另一個方向是體育界內(nèi)部有需求，主動尋找解決方案。例如教練發(fā)現(xiàn)球隊訓(xùn)練水平不佳，他想知道是什么原因：比賽太頻繁？訓(xùn)練強度過高？球員個人管理不合理？隊醫(yī)、營養(yǎng)師水平不高？過去教練可能只能憑經(jīng)驗去解決這些問題，隨著后來的技術(shù)發(fā)展，可能會有數(shù)據(jù)分析師參與幫助，再后來有AI參與分析。

究竟市場上是先有技術(shù)成果、再有團隊跟進，還是體育界內(nèi)部有想法、再到市場上尋找可行方案？我覺得可能前者更常見一些。因為大部分普通人對技術(shù)的認知受到本人認知水平的局限。甚至我2016年的時候，看到一家現(xiàn)在已經(jīng)不在市場上的媒體機構(gòu)，它對科技改變體育的展望，只是把一些可視化的東西粘貼到體育場景中，譬如我看到一個球員，他頭頂可能會像游戲那樣顯示他的名字，旁邊有一行體力條。但這種想象其實是很低水平的，大致只是把當時熱門的VR、AR概念套進去。成名的軟件商和平臺尚且只能做如此粗糙的技術(shù)想象，要體育界自己挖掘需求再請團隊訂制產(chǎn)品，我覺得挺難的。

張銳：冉峰所說的第二種方式，在不少情況下能被歸納為行業(yè)內(nèi)專業(yè)人士的內(nèi)在驅(qū)動。近期一個案例就是德國足球隊主教練納格爾斯曼參考了AI分析來選擇國家隊隊員。這種情況的一種實踐機制可能在于，教練或運動員希望通過科技獲得一些別人暫時沒有的能力，幫助他們?nèi)〉酶贸煽?。在這種需求的驅(qū)動下，他們自然會聯(lián)系科技公司或者組建團隊，探討怎樣合作研發(fā)相關(guān)的技術(shù)解決方案。

03

體育創(chuàng)新潛移默化影響消費者

張聞：我們通常把企業(yè)經(jīng)營的業(yè)務(wù)劃分為G端政府端、B端商務(wù)端和C端消費端。各位從自身作為消費者的體驗來看，近年來有哪些對您個人影響較大或者印象較深刻的體育科技成果？

羅冉峰：我個人和不少有運動習(xí)慣的朋友一樣，進入了所謂的“數(shù)字人生”，把各種運動的情況轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)性的東西。最基礎(chǔ)的就是手機記錄了你一天走了多少部，稍微進階一點就是跑步用軟件或運動手表記錄速度、距離、心率等，再接下來可以擴大到這個健康領(lǐng)域，把體重、體脂率、BMI、內(nèi)臟脂肪等變化都納入到日常數(shù)據(jù)記錄的領(lǐng)域中。

張聞：我個人印象最深的是近年推廣的足球比賽半自動越位系統(tǒng)，它能抓取所謂的“體毛級”越位。但我覺得它還有不少值得優(yōu)化的地方。例如從越位發(fā)生到模擬圖像生成之間的間隔時間有點長，對于世界杯這樣級別的賽事，反饋有點不算及時。另外該系統(tǒng)的三維動畫建?？粗悬c粗糙，對于一些球迷來說可能會懷疑其可信度。未來這項技術(shù)進一步精進的方向，希望是更快速、更生動地還原判定一刻發(fā)生的情況。相信這會對未來的足球運動帶來很多新影響。當然，近年來球迷對這項技術(shù)也已經(jīng)非常印象深刻。

半自動越位系統(tǒng)判定示意

張銳：兩位分享的技術(shù)成果，一個改變了我們的生活習(xí)慣，一個改變了觀賽習(xí)慣，都很有代表性。我們?nèi)ツ旰蜕虾Ｈ斯ぶ悄苎芯吭汉献髡砹艘粋€AI在體育產(chǎn)業(yè)中應(yīng)用的案例集，包括國內(nèi)外的多個案例，當中也有一些是針對C端。我分享其中兩個印象深刻的案例。

第一個與我當年在足球俱樂部工作的背景有關(guān)，所以我會比較關(guān)注。這是一套針對個人運動員的解決方案，在肩膀上粘一塊小貼片，就能收集運動員的汗液觀察運動員在運動當中的狀態(tài)。我對其印象深刻的地方這是一個非侵入式的收集形式，采集樣本非常方便。我覺得日后不僅僅是專業(yè)隊的運動員會采用這種方案，即使普通運動愛好者跑步時或者其他運動時也可使用這類裝置，從而更好地了解自己。

另一個案例是AI輔助訓(xùn)練。像很多年前足球籃球愛好者訓(xùn)練的時候，是不能像專業(yè)運動員那樣，獲得高質(zhì)量的訓(xùn)練完成度指標反饋。我們無法第一時間了解自己的動作是否準確、哪些細節(jié)可以改善。但是現(xiàn)在我們可以通過APP，以攝像頭記錄的形式，就能由AI指出我的動作是否正確。

04

科技改寫未來體育形態(tài)

張聞：最后我們來暢想一下未來。各位覺得現(xiàn)在有什么類型的體育科技需求仍未被滿足，需要市場填充空白？

羅冉峰：我個人更傾向于展望遠未來的情況。我始終認為體育運動的未來形態(tài)、包括熱門的項目，會發(fā)生顯著的改變。各種科技手段的革新深入地融入人類生活，從而導(dǎo)致人類的娛樂活動也會發(fā)生很大的變化，包括體育這樣一種以人類身體技能為基礎(chǔ)的娛樂方式。我也一直堅持一個主張，當下討論的“電子競技”只是一個臨時性概念，未來融入大眾日常生活的數(shù)字化技術(shù)變成體育運動的媒介，才是真正的電子競技。無論是游戲的競技化，還是希望用游戲來宣傳傳統(tǒng)體育，都只是電子競技的過渡形態(tài)。體育界應(yīng)該始終思考遠未來體育的變化可能。

張聞：會變成是《頭號玩家》的“綠洲”嗎？

羅冉峰：未必是這個形式，因為綠洲也只是基于我們當前技術(shù)的想象，只是將現(xiàn)實世界去簡單投影至數(shù)字世界。但真正的變化可能會超越于這種受限于當前認知的想象。

《頭號玩家》中的“綠洲”只是

粗糙的現(xiàn)實世界投影想象

張銳：我個人會關(guān)注一個目前相對討論沒那么熱門的領(lǐng)域——運動員心理健康?，F(xiàn)在社會競爭非常大，我們以前只了解到運動員光鮮的一面，覺得他們是被崇拜的對象，但實際上這個群體有很大的心理健康風險。未來一些通過科技手段去監(jiān)測、疏導(dǎo)運動員心理狀態(tài)的方案，會有很大的需求。

張聞：科技幫助心理調(diào)節(jié)確實是很讓人感興趣。希望這樣的交叉融合早日實現(xiàn)，例如幫助國足調(diào)整心態(tài)。

張銳：有組織和團隊在探索了，未來機會很大。

張聞：暢聊未來通常會讓你思路更加開闊，幫助我們找到新的角度，觀察正在改變的體育界。感謝兩位參與本期討論，我們下期節(jié)目再見。

注：本文所用圖片來自PIXABAY、國際足聯(lián)、《頭號玩家》