任何項目都有成敗，項目在立項前，項目論證不可或缺，盡管會占用有限的資源。項目論證一般情況下，分為三個階段，即機會研究、初步可行性研究、和詳細可行性研究。其中，詳細可行性研究不可或缺。

組建專家團隊對擬實施的項目，在技術(shù)上的先進性，適用性，經(jīng)濟上的合理性，能否盈利，實施的可能性、風(fēng)險性，進行全面科學(xué)的分析。為決策層提供客觀依據(jù)。作為技術(shù)經(jīng)濟研究活動，是不可或缺的，也是項目是否實施的通過依據(jù)。每一個項目都需要資金成本，資金的籌措，需要說服投資人，嚴格縝密的論證是向銀行貸款的依據(jù)。一旦立項，項目論證又成為項目經(jīng)理展開工作的重要依據(jù)，編制項目計劃，設(shè)計項目產(chǎn)品，實施采購，推動施工，項目建設(shè)機構(gòu)組建，設(shè)備資源的配置，都要參考項目論證的成果。

在項目建設(shè)過程中，項目風(fēng)險永遠存在，如何看待項目風(fēng)險，防范風(fēng)險可能帶來的問題，都要參考項目論證中的成果。任何一個項目的建設(shè)過程，都不會一帆風(fēng)順，如何提高項目的效率？是每一個項目團隊成員需要考慮的問題，關(guān)系到項目團隊的成長和個人職業(yè)生涯的進步。項目論證是不可或缺的，也是重要的依據(jù)。

因為，項目論證圍繞著市場需求，開發(fā)技術(shù)，財務(wù)經(jīng)濟三個方面展開調(diào)查分析。市場需求是前提，沒有需求，可以創(chuàng)造需求。但是會面臨巨大的風(fēng)險，同樣也會帶來巨大的利益。選擇的技術(shù)是手段，一定要選擇最適合的技術(shù)，這一點非常重要。財務(wù)經(jīng)濟是核心，沒有財務(wù)的支持，任何項目都無法進行。項目論證的費用屬于立項前的工作費用，不計入項目總投資，投資盈利是每一個項目論證的核心問題。項目論證包括內(nèi)部論證和外部論證，可以在可行性研究的每一個環(huán)節(jié)發(fā)生。