工程項目管理，作為一項重大且復(fù)雜的任務(wù)，涉及眾多方面，責任重大。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的管理方法已無法滿足現(xiàn)代項目管理的需求，因此，工程項目管理平臺應(yīng)運而生。這一平臺不僅助力團隊協(xié)作、溝通，還提供計劃、執(zhí)行和監(jiān)控等功能，成為項目管理中追蹤進度、規(guī)避風險的關(guān)鍵工具。面對市場上琳瑯滿目的工程項目管理軟件，如何選擇合適的平臺成為建筑企業(yè)的難題。選擇不當不僅無法滿足需求，還可能浪費企業(yè)資源。因此，在選擇時，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際需求，審慎評估，確保所選軟件真正符合項目管理的需要。

成功的軟件項目管理，需全面規(guī)劃與高效利用資源，涵蓋時間、人力、資金與技術(shù)等方面。在軟件開發(fā)中，項目管理助力團隊合理調(diào)配資源，確保進度與質(zhì)量，最終達成項目目標。此外，風險管理亦不可或缺，以保障項目穩(wěn)定推進。

今天就總結(jié)一下項目管理平臺如何管理項目，幫助大家在選擇的時候找到重點關(guān)注的方面，讓企業(yè)在選擇的時候，可以做一個參考，避免浪費資源。

工程項目管理平臺具有成本管理、現(xiàn)場管理、協(xié)同辦公三大管理模塊，下設(shè)有工程施工常用的成本預(yù)算、合同管理、材料管理、勞務(wù)管理、機械管理、施工日志、流程審批等多個功能。

以益企工程云為例，平臺包含基礎(chǔ)應(yīng)用，全面管理及產(chǎn)業(yè)協(xié)同三個方面，能夠解決建筑施工企業(yè)從投標、合同、施工到竣工結(jié)算的完整業(yè)務(wù)需求，為決策分析提供項目分類統(tǒng)計、收支合同分析、經(jīng)營分析，幫助企業(yè)管控風險，實現(xiàn)降本增效。

另外工程項目數(shù)據(jù)量大且數(shù)據(jù)分散難統(tǒng)計、難分析，管理層在決策時往往無法掌握一手準確數(shù)據(jù)，導致決策靠經(jīng)驗，加大決策風險。在使用工程項目管理平臺進行數(shù)字管理時，數(shù)據(jù)報表便是掌握業(yè)務(wù)全局的最佳方式。無論是成本管理、采購管理、預(yù)算管理，還是工程項目完成情況，都可以通過可視化數(shù)據(jù)看板實時了解工程項目進度，快速掌握項目全貌，最大限度支撐管理層決策。