一文帶你了解項(xiàng)目管理的發(fā)展史和標(biāo)志性事件(項(xiàng)目管理發(fā)展史介紹)
最近上網(wǎng)查資料,動(dòng)不動(dòng)會(huì)刷到項(xiàng)目管理培訓(xùn)的廣告,什么時(shí)候項(xiàng)目管理培訓(xùn)變得這么非常熱門(mén)了嗎?
今天,就來(lái)跟大家扒一扒,項(xiàng)目管理的發(fā)展史和各個(gè)階段的標(biāo)志性事件。
項(xiàng)目管理歷史源遠(yuǎn)流長(zhǎng),自從有了人類活動(dòng),就有項(xiàng)目,就有項(xiàng)目管理。
項(xiàng)目管理的起源要追溯到20世紀(jì),下面驚鴻就帶著大家順著歷史的軌跡,來(lái)回顧一下項(xiàng)目管理的發(fā)展史。
1、經(jīng)驗(yàn)式項(xiàng)目管理(30年代前)
這個(gè)時(shí)期的項(xiàng)目都是依靠能人巧匠的經(jīng)驗(yàn)來(lái)管理的。比如我國(guó)的長(zhǎng)城、埃及的金字塔、古羅馬的供水渠這樣不朽的偉大工程,都是經(jīng)驗(yàn)式項(xiàng)目管理的典型例子。
這個(gè)時(shí)期項(xiàng)目管理的標(biāo)志性事件有:
——1917年,Henry L. Gantt發(fā)明甘特圖;
——20世紀(jì)30年代,里程碑(Milestone)的提出與廣泛應(yīng)用。
受當(dāng)時(shí)科學(xué)技術(shù)水平和人們認(rèn)知能力的限制,這個(gè)階段的項(xiàng)目管理是經(jīng)驗(yàn)的、不系統(tǒng)的,還算不上是真正意義上的項(xiàng)目管理。
2、傳統(tǒng)項(xiàng)目管理(30年代-80年代)
近代項(xiàng)目管理的萌芽,源于20世紀(jì)40年代,主要應(yīng)用于國(guó)防和軍工領(lǐng)域的項(xiàng)目。這個(gè)時(shí)期有非常多的標(biāo)志性事件:
——1930年代,美國(guó)航空業(yè)逐步采用類似“項(xiàng)目辦公室“的方法來(lái)監(jiān)控飛機(jī)的研制過(guò)程。美國(guó)工程行業(yè)開(kāi)始設(shè)立”項(xiàng)目工程師“這個(gè)職位,來(lái)監(jiān)控和協(xié)調(diào)項(xiàng)目相關(guān)的各個(gè)部門(mén)。
——1939年,二次世界大戰(zhàn)爆發(fā),項(xiàng)目管理被認(rèn)為是二戰(zhàn)的副產(chǎn)品,在戰(zhàn)爭(zhēng)的無(wú)序之中,誕生出了項(xiàng)目管理的有序。
——1940年代,美國(guó)曼哈頓原子彈計(jì)劃,首次應(yīng)用項(xiàng)目管理來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目的計(jì)劃和協(xié)調(diào)管理。
——1957年,杜邦公司發(fā)明了CPM(關(guān)鍵路徑法),使維修停工時(shí)間由125小時(shí)銳減為78小時(shí)。
——1958年,美國(guó)海軍在北極星導(dǎo)彈項(xiàng)目應(yīng)用PERT(計(jì)劃評(píng)審技術(shù)),將北極星項(xiàng)目工期縮短了2年(計(jì)劃時(shí)間8年)。
——1965年,國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)IPMA在歐洲瑞士成立。
——1969年,美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI 在美國(guó)賓州成立。
這個(gè)時(shí)期,不僅發(fā)明了大量的項(xiàng)目管理工具和方法,還成立了項(xiàng)目管理的專業(yè)組織,從70年代開(kāi)始,項(xiàng)目管理逐步發(fā)展成為具有自身特色的專業(yè)學(xué)科。
3、現(xiàn)代項(xiàng)目管理(80年代以后)
80年代是傳統(tǒng)項(xiàng)目管理和現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段的分水嶺。自1980年之后,美國(guó)、英國(guó)和澳大利亞等國(guó)家先后開(kāi)始在大學(xué)設(shè)立正式的項(xiàng)目管理學(xué)位課程,項(xiàng)目管理開(kāi)始逐步規(guī)范和系統(tǒng)化。這個(gè)階段的標(biāo)志性事件有:
——1984年,PMI推出PMP項(xiàng)目管理資質(zhì)認(rèn)證。
——1987年,PMI公布了項(xiàng)目管理知識(shí)體系(PMBOK)的第1版草稿。
——1992年,英國(guó)的項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)出版了歐洲版的項(xiàng)目管理知識(shí)體系《APM知識(shí)體系》。
——1996年,PMI發(fā)布項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK第1版。
——1996年,澳大利亞項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)出版了世界上第一本項(xiàng)目管理能力標(biāo)準(zhǔn),即《項(xiàng)目管理能力國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)》。
——1997年,ISO以PMBOK為框架頒布為ISO 10006 項(xiàng)目管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
——1998年,IPMA正式推出ICB《國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》。
——1999年,IPMA發(fā)布了《IPMA能力基線》。
4、項(xiàng)目管理在中國(guó)的發(fā)展歷程
項(xiàng)目管理作為作為現(xiàn)代管理科學(xué)的一重要分支學(xué)科,是在20世紀(jì)60年代,被著名的數(shù)學(xué)家華羅庚教授引入中國(guó)的。
——1960年代,在著名數(shù)學(xué)家華羅庚的倡導(dǎo)下,中國(guó)引進(jìn)了項(xiàng)目管理技術(shù)中的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),將其命名為“運(yùn)籌法”,在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的各個(gè)部門(mén)試點(diǎn)應(yīng)用。
——1980年,中國(guó)科學(xué)院管理科學(xué)與科技政策研究所牽頭成立了“中國(guó)統(tǒng)籌法、優(yōu)選法與經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)研究會(huì)”。
——1982年,我國(guó)利用世界銀行貸款建設(shè)的魯布格水電站,是第一個(gè)運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法進(jìn)行管理的大型項(xiàng)目。
——1987年,國(guó)家計(jì)委、建設(shè)部等有關(guān)部門(mén)聯(lián)合發(fā)出通知在一批試點(diǎn)企業(yè)和建設(shè)單位采用項(xiàng)目管理施工法,并開(kāi)始建立中國(guó)的項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證制度。
——1991年,建設(shè)部提出把項(xiàng)目管理試點(diǎn)工作轉(zhuǎn)變?yōu)槿袠I(yè)推進(jìn)的綜合改革,開(kāi)始全面推廣項(xiàng)目管理和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。
——1990年代,在西北工業(yè)大學(xué)等單位的倡導(dǎo)下成立了我國(guó)第一個(gè)跨學(xué)科的項(xiàng)目管理專業(yè)學(xué)術(shù)組織——中國(guó)優(yōu)選法統(tǒng)籌法與經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)研究會(huì)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)(簡(jiǎn)稱PMRC),PMRC的成立是中國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)科體系的開(kāi)始走向成熟的標(biāo)志。
——1999年,國(guó)家外國(guó)專家局引進(jìn)PMP認(rèn)證,成為PMI在華唯一一家負(fù)責(zé)PMP資格認(rèn)證考試的組織機(jī)構(gòu)和教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
——2000年,中國(guó)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)PMRC將IPMP(國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證)四級(jí)認(rèn)證考核體系引入中國(guó)。
——2002年,中國(guó)勞動(dòng)保障部正式推出了“中國(guó)項(xiàng)目管理師(CPMP)”資格認(rèn)證,標(biāo)志我國(guó)政府對(duì)項(xiàng)目管理重要性的認(rèn)同。
近年來(lái),隨著項(xiàng)目越來(lái)越多,項(xiàng)目管理的重要性為越來(lái)越多的組織(包括企業(yè),社會(huì)團(tuán)體,甚至政府機(jī)關(guān))所認(rèn)可,組織的決策者開(kāi)始認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理知識(shí)、工具和技術(shù)可以幫助他們提高項(xiàng)目的成功率,于是項(xiàng)目管理在我國(guó)也迅速得到推廣和普及。
時(shí)至今日,項(xiàng)目管理相關(guān)的各種培訓(xùn),講座,認(rèn)證,考試讓人目不暇接,儼然已已經(jīng)成為職場(chǎng)人士的熱門(mén)培訓(xùn)課程,項(xiàng)目管理能力也成為了職場(chǎng)人士必備技能。
************************************
【推薦閱讀】
人人都要懂點(diǎn)項(xiàng)目管理|職場(chǎng)精英不傳秘籍,項(xiàng)目管理思維助力職場(chǎng)
職責(zé)不清怎么辦?用好責(zé)任分配矩陣,項(xiàng)目事事有人做,人人有事干
如何讓項(xiàng)目成員不再瞎忙?做好項(xiàng)目計(jì)劃,讓項(xiàng)目工作有序推進(jìn)
如何杜絕項(xiàng)目“鍍金”?做好項(xiàng)目范圍管理,把項(xiàng)目講明白說(shuō)清楚
如何讓項(xiàng)目管理少走彎路?在項(xiàng)目開(kāi)工前,必須清晰定義項(xiàng)目目標(biāo)
想要了解更多,請(qǐng)關(guān)注驚鴻伴你終生成長(zhǎng)