信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師（高項(xiàng)）的十大管理包括：

項(xiàng)目整體管理：確保項(xiàng)目各要素的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，包括項(xiàng)目計(jì)劃制定、項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控以及項(xiàng)目收尾等。整體管理有助于整合各項(xiàng)目階段和項(xiàng)目管理過(guò)程，確保項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目范圍管理：明確項(xiàng)目邊界，確保項(xiàng)目交付的內(nèi)容符合合同和干系人的期望。范圍管理涉及需求收集、定義、確認(rèn)和控制，有助于防止項(xiàng)目蔓延和過(guò)度開(kāi)發(fā)。

項(xiàng)目時(shí)間管理：涉及制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。這包括活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、資源估算、進(jìn)度計(jì)劃制定和進(jìn)度控制等過(guò)程。

項(xiàng)目成本管理：確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。成本管理涉及資源計(jì)劃、成本估算、預(yù)算制定和成本控制等過(guò)程。通過(guò)有效的成本管理，可以預(yù)防成本超支和其他財(cái)務(wù)問(wèn)題。

項(xiàng)目質(zhì)量管理：通過(guò)質(zhì)量規(guī)劃和質(zhì)量控制等過(guò)程，確保項(xiàng)目滿(mǎn)足預(yù)定的質(zhì)量要求。質(zhì)量管理致力于制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)控項(xiàng)目產(chǎn)品和服務(wù)的實(shí)際表現(xiàn)，并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。

項(xiàng)目人力資源管理：涉及組建和有效利用項(xiàng)目人力資源，通過(guò)人員招聘、培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和激勵(lì)等手段，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。人力資源管理還包括處理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的溝通、沖突和績(jī)效問(wèn)題。

項(xiàng)目溝通管理：確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和外部的有效溝通。這包括制定溝通計(jì)劃、信息發(fā)布計(jì)劃和管理溝通過(guò)程，以確保信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理涉及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等過(guò)程，旨在降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的負(fù)面影響。

項(xiàng)目采購(gòu)管理：涉及項(xiàng)目所需外部資源的獲取和管理，包括采購(gòu)規(guī)劃、供應(yīng)商選擇、合同管理以及合同收尾等過(guò)程。采購(gòu)管理有助于確保外部資源的及時(shí)供應(yīng)和質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

項(xiàng)目干系人管理：協(xié)調(diào)和滿(mǎn)足項(xiàng)目干系人的需求和期望。干系人管理涉及干系人識(shí)別、干系人分析和干系人溝通等過(guò)程，旨在建立和維護(hù)與干系人的良好關(guān)系，解決干系人之間的沖突。

這十大管理在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中具有重要地位，相互關(guān)聯(lián)且相輔相成。在實(shí)際項(xiàng)目中，根據(jù)項(xiàng)目的具體需求和情境，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)需要靈活運(yùn)用這些管理知識(shí)，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行并達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。

如需更多關(guān)于高項(xiàng)十大管理的信息，建議閱讀信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理相關(guān)書(shū)籍或論文，也可以參與相關(guān)的培訓(xùn)和研討會(huì)，與其他項(xiàng)目管理從業(yè)者交流經(jīng)驗(yàn)。