項(xiàng)目資金流僵化、各部門間協(xié)調(diào)混亂、內(nèi)部考核暗藏“玄機(jī)”……有人在的地方就有江湖，在缺乏項(xiàng)目管理平臺(tái)的有效監(jiān)管之下，項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行容易摻雜著眾多的不穩(wěn)定因素，其中大多數(shù)僵局還是因人而起。下面，我想邀請(qǐng)“項(xiàng)目經(jīng)理小王”出場(chǎng)，為大家?guī)硪怀鲫P(guān)于企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的臉譜劇，通過項(xiàng)目計(jì)劃與執(zhí)行的真實(shí)場(chǎng)景故事，感受平靜之下的暗流涌動(dòng)。

項(xiàng)目規(guī)劃：船到橋頭自然直？

項(xiàng)目經(jīng)理小王催促策劃部小A趕緊提交計(jì)劃，差不多寫個(gè)大概交給老板就行了。小A也只能照貓畫虎，草草了事。小王對(duì)自己的統(tǒng)籌以及應(yīng)變能力十分自信，覺得這么多年，沒有哪個(gè)項(xiàng)目完成不了，船到橋頭自然直。

但是，沒想到這次的供應(yīng)商是個(gè)“老賴”，其企業(yè)資金鏈斷裂之后就跑路了。供應(yīng)的突然中斷，撼動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目的地基。如今缺乏詳細(xì)計(jì)劃支撐的項(xiàng)目就如一團(tuán)亂麻，各部門之間都在互相抱怨，小王也開始后悔當(dāng)初沒做好兩手準(zhǔn)備，忽視了計(jì)劃的重要性。

項(xiàng)目追蹤：一日看盡“長(zhǎng)安花”

“哎，你們這個(gè)研發(fā)部的進(jìn)度到哪了，大致告訴我一下，我心里好有個(gè)底”項(xiàng)目經(jīng)理小王在早會(huì)上隨口說道。研發(fā)部小劉：“現(xiàn)在主要重心在研發(fā)用戶喜好勘測(cè)以及智能換裝功能哈”。隨后，項(xiàng)目經(jīng)理小王又問起IU設(shè)計(jì)的進(jìn)展，強(qiáng)調(diào)甲方要求的驚艷、簡(jiǎn)潔、上檔次！在要求做好功能開發(fā)的同時(shí)也在催促UI的進(jìn)展，經(jīng)常通過各類即時(shí)通訊軟件發(fā)布工作，追蹤項(xiàng)目，總想一口吃個(gè)大胖子，一日看盡長(zhǎng)安花，理順全部進(jìn)程。這樣的由雙方理解不同而導(dǎo)致的進(jìn)程偏差已經(jīng)發(fā)生過很多次了。

項(xiàng)目流程：剪不斷，理還亂的執(zhí)行之愁

在討論會(huì)議上，項(xiàng)目經(jīng)理小王直接向研發(fā)部老大小劉指出，UI設(shè)計(jì)過于太平庸，操作過于繁瑣，難以通過甲方的第一印象。小劉滿肚子牢騷不好發(fā)作，只好在心里吐槽：當(dāng)初是誰把功能吹的天花亂墜，什么深度學(xué)習(xí)、大數(shù)據(jù)分析，把壓力都甩給研發(fā)，現(xiàn)在又在UI上吹毛求疵，真是搞得我們里外不是人。項(xiàng)目經(jīng)理小王行事沖動(dòng)，經(jīng)常變卦，經(jīng)常導(dǎo)致項(xiàng)目流程停滯，現(xiàn)在又由于需求問題產(chǎn)生溝通分歧，項(xiàng)目后期到底該怎么做，小劉無奈地看向窗外。

項(xiàng)目考核：無“利”如何起早？

最近研發(fā)部門可是出了大事，兩個(gè)技術(shù)骨干紛紛出走了，小劉很是頭疼?！靶他有房貸、孩子兩座大山，沒想到他居然敢冒風(fēng)險(xiǎn)去創(chuàng)業(yè)；小D也是，他家里父母生病，急需用錢呢，居然跑去出國(guó)自費(fèi)留學(xué)。”小王分析道。項(xiàng)目經(jīng)理小王利用小C、小D的家庭壓力一直克扣他們的績(jī)效和獎(jiǎng)金，小劉也十分無奈。部門績(jī)效評(píng)比，獎(jiǎng)金分配基本是會(huì)哭的孩子有奶吃，小劉雖然辛苦爬上管理崗，也逐漸動(dòng)了離開的念想。

8MSaaS PM，云端視野精準(zhǔn)出擊，項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)刻統(tǒng)籌

高亞科技深入研究企業(yè)項(xiàng)目執(zhí)行的通病，在云端絕佳視野處構(gòu)建強(qiáng)力打擊網(wǎng)——8MSaaS PM項(xiàng)目管理軟件，精準(zhǔn)攻擊，協(xié)助企業(yè)時(shí)刻統(tǒng)籌項(xiàng)目計(jì)劃。

8MSaaS PM項(xiàng)目管理軟件

項(xiàng)目計(jì)劃步步為營(yíng)

8MSaaS PM內(nèi)含各種可視化以及計(jì)劃定義工具，可幫助企業(yè)快速厘清計(jì)劃優(yōu)先級(jí)，規(guī)劃項(xiàng)目發(fā)展較優(yōu)路徑。在8MSaaS系統(tǒng)中，計(jì)劃與執(zhí)行處于同步狀態(tài)。當(dāng)前的計(jì)劃實(shí)時(shí)反映項(xiàng)目成員最新的可交付成果及其完成情況。用戶可以追溯項(xiàng)目計(jì)劃的某條基線，或之前的某個(gè)快照版本信息，但用戶所使用與共享的當(dāng)前計(jì)劃都是唯一的。

進(jìn)度追蹤一目了然

無論是執(zhí)行管理、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)，還是交付管理，規(guī)則控制，8MSaaS PM實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)共享可助力企業(yè)全面跟蹤項(xiàng)目執(zhí)行情況。系統(tǒng)能自動(dòng)跟蹤每個(gè)研發(fā)項(xiàng)目活動(dòng)與可交付成果的時(shí)間與進(jìn)度，下一層活動(dòng)的完成率與可交付成果會(huì)自動(dòng)地匯總到上一層活動(dòng)，逾期活動(dòng)會(huì)自動(dòng)亮紅燈，自動(dòng)把預(yù)警信息發(fā)送給所有受影響的相關(guān)人員。

績(jī)效考核公平合理

員工職責(zé)分明，績(jī)效、獎(jiǎng)金多維度評(píng)估，8MSaaS PM可協(xié)助企業(yè)完成從定性的績(jī)效考核到定量的科學(xué)管理的過渡。通過項(xiàng)目角色與技能相匹配，合理管理團(tuán)隊(duì)的權(quán)責(zé)，并自動(dòng)檢測(cè)分配到項(xiàng)目活動(dòng)中每個(gè)資源的技能差距以最大限度地減少不匹配的情況。

風(fēng)險(xiǎn)控制成竹在胸

項(xiàng)目問題識(shí)別，成本質(zhì)量管控，部門之間溝通協(xié)調(diào)……只要有決策就會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，8MSaaS PM的風(fēng)險(xiǎn)管理滲透到每個(gè)功能模塊，及時(shí)的預(yù)警功能可讓項(xiàng)目在潛在危險(xiǎn)處“懸崖勒馬”。自動(dòng)檢測(cè)項(xiàng)目各種系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)及其影響，包括項(xiàng)目計(jì)劃，成本，資源以及質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)，并且能根據(jù)現(xiàn)有影響自動(dòng)推測(cè)最終的影響，以便項(xiàng)目人員更快速有效地確定行之有效的方案來避免風(fēng)險(xiǎn)。