項目資金流僵化、各部門間協(xié)調混亂、內部考核暗藏“玄機”……有人在的地方就有江湖，在缺乏項目管理平臺的有效監(jiān)管之下，項目計劃的執(zhí)行容易摻雜著眾多的不穩(wěn)定因素，其中大多數(shù)僵局還是因人而起。下面，我想邀請“項目經(jīng)理小王”出場，為大家?guī)硪怀鲫P于企業(yè)項目計劃執(zhí)行的臉譜劇，通過項目計劃與執(zhí)行的真實場景故事，感受平靜之下的暗流涌動。

項目規(guī)劃：船到橋頭自然直？

項目經(jīng)理小王催促策劃部小A趕緊提交計劃，差不多寫個大概交給老板就行了。小A也只能照貓畫虎，草草了事。小王對自己的統(tǒng)籌以及應變能力十分自信，覺得這么多年，沒有哪個項目完成不了，船到橋頭自然直。

但是，沒想到這次的供應商是個“老賴”，其企業(yè)資金鏈斷裂之后就跑路了。供應的突然中斷，撼動整個項目的地基。如今缺乏詳細計劃支撐的項目就如一團亂麻，各部門之間都在互相抱怨，小王也開始后悔當初沒做好兩手準備，忽視了計劃的重要性。

項目追蹤：一日看盡“長安花”

“哎，你們這個研發(fā)部的進度到哪了，大致告訴我一下，我心里好有個底”項目經(jīng)理小王在早會上隨口說道。研發(fā)部小劉：“現(xiàn)在主要重心在研發(fā)用戶喜好勘測以及智能換裝功能哈”。隨后，項目經(jīng)理小王又問起IU設計的進展，強調甲方要求的驚艷、簡潔、上檔次！在要求做好功能開發(fā)的同時也在催促UI的進展，經(jīng)常通過各類即時通訊軟件發(fā)布工作，追蹤項目，總想一口吃個大胖子，一日看盡長安花，理順全部進程。這樣的由雙方理解不同而導致的進程偏差已經(jīng)發(fā)生過很多次了。

項目流程：剪不斷，理還亂的執(zhí)行之愁

在討論會議上，項目經(jīng)理小王直接向研發(fā)部老大小劉指出，UI設計過于太平庸，操作過于繁瑣，難以通過甲方的第一印象。小劉滿肚子牢騷不好發(fā)作，只好在心里吐槽：當初是誰把功能吹的天花亂墜，什么深度學習、大數(shù)據(jù)分析，把壓力都甩給研發(fā)，現(xiàn)在又在UI上吹毛求疵，真是搞得我們里外不是人。項目經(jīng)理小王行事沖動，經(jīng)常變卦，經(jīng)常導致項目流程停滯，現(xiàn)在又由于需求問題產(chǎn)生溝通分歧，項目后期到底該怎么做，小劉無奈地看向窗外。

項目考核：無“利”如何起早？

最近研發(fā)部門可是出了大事，兩個技術骨干紛紛出走了，小劉很是頭疼?！靶他有房貸、孩子兩座大山，沒想到他居然敢冒風險去創(chuàng)業(yè)；小D也是，他家里父母生病，急需用錢呢，居然跑去出國自費留學。”小王分析道。項目經(jīng)理小王利用小C、小D的家庭壓力一直克扣他們的績效和獎金，小劉也十分無奈。部門績效評比，獎金分配基本是會哭的孩子有奶吃，小劉雖然辛苦爬上管理崗，也逐漸動了離開的念想。

8MSaaS PM，云端視野精準出擊，項目計劃時刻統(tǒng)籌

高亞科技深入研究企業(yè)項目執(zhí)行的通病，在云端絕佳視野處構建強力打擊網(wǎng)——8MSaaS PM項目管理軟件，精準攻擊，協(xié)助企業(yè)時刻統(tǒng)籌項目計劃。

8MSaaS PM項目管理軟件

項目計劃步步為營

8MSaaS PM內含各種可視化以及計劃定義工具，可幫助企業(yè)快速厘清計劃優(yōu)先級，規(guī)劃項目發(fā)展較優(yōu)路徑。在8MSaaS系統(tǒng)中，計劃與執(zhí)行處于同步狀態(tài)。當前的計劃實時反映項目成員最新的可交付成果及其完成情況。用戶可以追溯項目計劃的某條基線，或之前的某個快照版本信息，但用戶所使用與共享的當前計劃都是唯一的。

進度追蹤一目了然

無論是執(zhí)行管理、風險監(jiān)測，還是交付管理，規(guī)則控制，8MSaaS PM實時數(shù)據(jù)共享可助力企業(yè)全面跟蹤項目執(zhí)行情況。系統(tǒng)能自動跟蹤每個研發(fā)項目活動與可交付成果的時間與進度，下一層活動的完成率與可交付成果會自動地匯總到上一層活動，逾期活動會自動亮紅燈，自動把預警信息發(fā)送給所有受影響的相關人員。

績效考核公平合理

員工職責分明，績效、獎金多維度評估，8MSaaS PM可協(xié)助企業(yè)完成從定性的績效考核到定量的科學管理的過渡。通過項目角色與技能相匹配，合理管理團隊的權責，并自動檢測分配到項目活動中每個資源的技能差距以最大限度地減少不匹配的情況。

風險控制成竹在胸

項目問題識別，成本質量管控，部門之間溝通協(xié)調……只要有決策就會產(chǎn)生風險，8MSaaS PM的風險管理滲透到每個功能模塊，及時的預警功能可讓項目在潛在危險處“懸崖勒馬”。自動檢測項目各種系統(tǒng)性風險及其影響，包括項目計劃，成本，資源以及質量的風險，并且能根據(jù)現(xiàn)有影響自動推測最終的影響，以便項目人員更快速有效地確定行之有效的方案來避免風險。