內(nèi)控體系建設(shè)，所謂“準(zhǔn)確”定位的標(biāo)準(zhǔn)就是目標(biāo)必須與本企業(yè)的實(shí)際情況相符合，并清晰明了。例如一家小型企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)控戰(zhàn)略目標(biāo)沒必要定得太高；實(shí)現(xiàn)目標(biāo)可以比較簡單；業(yè)務(wù)范圍可以適當(dāng)縮小。這樣就能以較低的成本投入達(dá)到預(yù)定的控制目標(biāo)。

作為內(nèi)控管理的第一站，內(nèi)控戰(zhàn)略規(guī)劃的重要地位在于其對以后實(shí)施內(nèi)控系統(tǒng)建設(shè)的所有方面的影響。合理的戰(zhàn)略規(guī)劃可以使企業(yè)的內(nèi)控管理效率大幅度提高，確保企業(yè)的治理水平迅速達(dá)到所有者和管理層的預(yù)期目標(biāo)。

企業(yè)在生存和發(fā)展的過程中，必然會面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，比如經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、決策管理風(fēng)險(xiǎn)、制度缺陷風(fēng)險(xiǎn)、流動性風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等。面對這些風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)并非無能為力，可以通過建立企業(yè)內(nèi)控體系進(jìn)行防范和降低風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)的重要意義:保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展、監(jiān)控企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生、有助于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施。企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)的目的之一是確保企業(yè)的經(jīng)營合法合規(guī)。這里的規(guī)范不僅包括法律法規(guī)，還包括企業(yè)內(nèi)部的各種規(guī)章制度。最重要的是有助于保證企業(yè)經(jīng)營活動的有序發(fā)展，良好的企業(yè)內(nèi)控體系能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外的風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)采取相應(yīng)的應(yīng)對措施來應(yīng)對這些風(fēng)險(xiǎn)。

一個良好運(yùn)行的企業(yè)內(nèi)控體系可以幫助管理層及治理層客觀地評價當(dāng)前的經(jīng)營狀況，幫助管理者制定合理的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)內(nèi)控體系可以增強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容的真實(shí)性和完整性，財(cái)務(wù)報(bào)表的使用者不僅包含股東和其他外部投資者，還包括企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理人員。真實(shí)完整的財(cái)務(wù)報(bào)表不僅可以使管理者更好的了解企業(yè)的實(shí)際情況，還能在最初階段就做出更合理的相關(guān)決策。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)，可以使業(yè)務(wù)人員更加熟悉工作流程，避免工作中的失誤。在規(guī)范的企業(yè)內(nèi)控體系下，企業(yè)人員能更好地了解自己崗位的職責(zé)，以便盡快熟 悉和適應(yīng)相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程。

內(nèi)控體系建設(shè)是一個動態(tài)過程，并不是一勞永逸的。在測試整改階段完成之后，只能說針對當(dāng)前的情況，所建立的內(nèi)控體系是有效的。但外部環(huán)境和企業(yè)自身的情況是不斷變化的，業(yè)務(wù)流程與風(fēng)險(xiǎn)也是在不斷更新的，這就需要隨時關(guān)注內(nèi)部控制體系建設(shè)，維護(hù)更新，以適應(yīng)具體情況的變化。管理層每年都需要出具自我評價報(bào)告，來證明企業(yè)內(nèi)部控制運(yùn)行的有效性。所以，為保證建立的內(nèi)控體系長期有效運(yùn)行，需要根據(jù)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部管理狀況的不斷變化，持續(xù)建設(shè)企業(yè)的內(nèi)部控制體系，不斷改進(jìn)完善。