近日，仁達方略推出“國有企業(yè)合規(guī)內控一體化評價指標體系”，該體系倍獲企業(yè)好評。

自2015年起國家出臺多項政策，指導并鼓勵中央企業(yè)探索“四項職能”一體化平臺，探索構建法律、合規(guī)、內控、風險管理協同運作機制，加強統(tǒng)籌協調，提高管理效能。

仁達方略研究發(fā)現，到目前為止國內外雖已有相關企業(yè)內控評價體系研究，但隨著我國國企改革進入新階段，國有企業(yè)管理要求不斷提升，亟需建立一套符合新時代發(fā)展要求的，科學的，合理的國有企業(yè)法律、合規(guī)、內控、風險管理一體化評價指標體系，為國有企業(yè)一體化建設與管理工作方向指引。

仁達方略結合“過程”和“目標”兩個不同的角度構建“組織有序、運營規(guī)范、發(fā)展領先”的國有企業(yè)合規(guī)內控一體化評價體系。該體系的核心指標體系包含3項一級指標，11項二級指標，此外還結合合規(guī)內控缺陷、政策導向分別設立扣分項和加分項。

該指標評價體系將幫助企業(yè)認清合規(guī)內控建設差距，對企業(yè)的合規(guī)內控一體化建設工作提出重要參考和指導。近日，該體系已在軍工、化工、石油、城投、國有資本投資運營公司等多行業(yè)國有企業(yè)展開運用，并獲得良好的反饋。

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簡介：

集團企業(yè)面臨的最大難題不是如何盈利，而是如何管控。國企改革洶涌大潮下，國資監(jiān)管方式從管企業(yè)變?yōu)楣苜Y本，相應的管控模式也發(fā)生了變化。本書以國務院63號文為指導意見，加上仁達方略對于項目案例的深入分析和比較，向讀者傳播新常態(tài)下國企改革集團管控新趨勢。此外，本書也對于國企改革下，其他集團管控相關的影響和變革，進行了探討，在當下國企改革背景下，具有極大的實時價值。

圖書目錄：

第一章 從“婆婆”到“老板”

1.1 企業(yè)歸位市場之日，國企改革成功之時

1.2 破冰之舉

1.3 國資退往哪里，又進往哪里

1.4【專題】地方國資國企改革進程

第二章 國有資本投資運營公司

2.1 投資和運營公司有區(qū)別嗎？

2.2 國資公司運營關鍵問題

2.3 國資公司競爭與合作

2.4 重組了，戰(zhàn)略變了，管控模式怎能不變

【案例】 從管資產到管資本 遠致投資打造國資產業(yè)基金群

第三章 集團管控新趨勢

3.1 戰(zhàn)略中心型組織

3.2 價值服務讓總部變得更出色

3.3 一體化管理

3.4黨組織和董事會，誰是領導？

第四章 管控模式

4.1 管控模式選擇

4.2 解密63號文

4.3分類后，不同類別國資管理公司運作模式

【案例】L國資公司管控模式選擇

第五章 首腦：總部定位

5.1打造強勢總部

5.2價值型總部服務與監(jiān)督

5.3集團虛胖，還應提升總部發(fā)育能力

【案例】西北S控股集團總部定位

第六章 骨架：組織設計

6.1戰(zhàn)略決定結構

6.2業(yè)務組合

6.3選擇組織結構類型

6.4 國有企業(yè)組織結構創(chuàng)新

【案例】HS集團轉型發(fā)展與組織結構調整

第七章 對抗野蠻人：法人治理

7.1法人治理是混改關鍵

7.2國企法人治理亂象

7.3股權激勵：控制權新暗道

【專題】兼并重組后，如何確定股權比例

第八章 血肉：責與權

8.1不同管控模式下的責權體系

8.2權責失衡的國企決策怪現象

8.3集團責權體系變革路徑

【案例】D集團戰(zhàn)略調整下的責權體系構建

第九章 靈魂：業(yè)績評價

9.1分類后的業(yè)績考評體系

9.2公益類國有企業(yè)業(yè)績評價體系

9.3國企高管激勵計劃

【案例】新興際華

第十章 新形勢 大轉型

10.1 國際化

10.2 轉型發(fā)展

10.3 潮退風停之后

詳情請咨詢仁達方略！