近日，仁達(dá)方略推出“國(guó)有企業(yè)合規(guī)內(nèi)控一體化評(píng)價(jià)指標(biāo)體系”，該體系倍獲企業(yè)好評(píng)。

自2015年起國(guó)家出臺(tái)多項(xiàng)政策，指導(dǎo)并鼓勵(lì)中央企業(yè)探索“四項(xiàng)職能”一體化平臺(tái)，探索構(gòu)建法律、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)同運(yùn)作機(jī)制，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，提高管理效能。

仁達(dá)方略研究發(fā)現(xiàn)，到目前為止國(guó)內(nèi)外雖已有相關(guān)企業(yè)內(nèi)控評(píng)價(jià)體系研究，但隨著我國(guó)國(guó)企改革進(jìn)入新階段，國(guó)有企業(yè)管理要求不斷提升，亟需建立一套符合新時(shí)代發(fā)展要求的，科學(xué)的，合理的國(guó)有企業(yè)法律、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管理一體化評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，為國(guó)有企業(yè)一體化建設(shè)與管理工作方向指引。

仁達(dá)方略結(jié)合“過(guò)程”和“目標(biāo)”兩個(gè)不同的角度構(gòu)建“組織有序、運(yùn)營(yíng)規(guī)范、發(fā)展領(lǐng)先”的國(guó)有企業(yè)合規(guī)內(nèi)控一體化評(píng)價(jià)體系。該體系的核心指標(biāo)體系包含3項(xiàng)一級(jí)指標(biāo)，11項(xiàng)二級(jí)指標(biāo)，此外還結(jié)合合規(guī)內(nèi)控缺陷、政策導(dǎo)向分別設(shè)立扣分項(xiàng)和加分項(xiàng)。

該指標(biāo)評(píng)價(jià)體系將幫助企業(yè)認(rèn)清合規(guī)內(nèi)控建設(shè)差距，對(duì)企業(yè)的合規(guī)內(nèi)控一體化建設(shè)工作提出重要參考和指導(dǎo)。近日，該體系已在軍工、化工、石油、城投、國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司等多行業(yè)國(guó)有企業(yè)展開(kāi)運(yùn)用，并獲得良好的反饋。

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簡(jiǎn)介：

集團(tuán)企業(yè)面臨的最大難題不是如何盈利，而是如何管控。國(guó)企改革洶涌大潮下，國(guó)資監(jiān)管方式從管企業(yè)變?yōu)楣苜Y本，相應(yīng)的管控模式也發(fā)生了變化。本書(shū)以國(guó)務(wù)院63號(hào)文為指導(dǎo)意見(jiàn)，加上仁達(dá)方略對(duì)于項(xiàng)目案例的深入分析和比較，向讀者傳播新常態(tài)下國(guó)企改革集團(tuán)管控新趨勢(shì)。此外，本書(shū)也對(duì)于國(guó)企改革下，其他集團(tuán)管控相關(guān)的影響和變革，進(jìn)行了探討，在當(dāng)下國(guó)企改革背景下，具有極大的實(shí)時(shí)價(jià)值。

圖書(shū)目錄：

第一章 從“婆婆”到“老板”

1.1 企業(yè)歸位市場(chǎng)之日，國(guó)企改革成功之時(shí)

1.2 破冰之舉

1.3 國(guó)資退往哪里，又進(jìn)往哪里

1.4【專(zhuān)題】地方國(guó)資國(guó)企改革進(jìn)程

第二章 國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司

2.1 投資和運(yùn)營(yíng)公司有區(qū)別嗎？

2.2 國(guó)資公司運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵問(wèn)題

2.3 國(guó)資公司競(jìng)爭(zhēng)與合作

2.4 重組了，戰(zhàn)略變了，管控模式怎能不變

【案例】 從管資產(chǎn)到管資本 遠(yuǎn)致投資打造國(guó)資產(chǎn)業(yè)基金群

第三章 集團(tuán)管控新趨勢(shì)

3.1 戰(zhàn)略中心型組織

3.2 價(jià)值服務(wù)讓總部變得更出色

3.3 一體化管理

3.4黨組織和董事會(huì)，誰(shuí)是領(lǐng)導(dǎo)？

第四章 管控模式

4.1 管控模式選擇

4.2 解密63號(hào)文

4.3分類(lèi)后，不同類(lèi)別國(guó)資管理公司運(yùn)作模式

【案例】L國(guó)資公司管控模式選擇

第五章 首腦：總部定位

5.1打造強(qiáng)勢(shì)總部

5.2價(jià)值型總部服務(wù)與監(jiān)督

5.3集團(tuán)虛胖，還應(yīng)提升總部發(fā)育能力

【案例】西北S控股集團(tuán)總部定位

第六章 骨架：組織設(shè)計(jì)

6.1戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)

6.2業(yè)務(wù)組合

6.3選擇組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型

6.4 國(guó)有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

【案例】HS集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展與組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

第七章 對(duì)抗野蠻人：法人治理

7.1法人治理是混改關(guān)鍵

7.2國(guó)企法人治理亂象

7.3股權(quán)激勵(lì)：控制權(quán)新暗道

【專(zhuān)題】兼并重組后，如何確定股權(quán)比例

第八章 血肉：責(zé)與權(quán)

8.1不同管控模式下的責(zé)權(quán)體系

8.2權(quán)責(zé)失衡的國(guó)企決策怪現(xiàn)象

8.3集團(tuán)責(zé)權(quán)體系變革路徑

【案例】D集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整下的責(zé)權(quán)體系構(gòu)建

第九章 靈魂：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

9.1分類(lèi)后的業(yè)績(jī)考評(píng)體系

9.2公益類(lèi)國(guó)有企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系

9.3國(guó)企高管激勵(lì)計(jì)劃

【案例】新興際華

第十章 新形勢(shì) 大轉(zhuǎn)型

10.1 國(guó)際化

10.2 轉(zhuǎn)型發(fā)展

10.3 潮退風(fēng)停之后

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