如何做好現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理?這幾點建議必須知道(如何做好企業(yè)的設(shè)備管理工作)
設(shè)備是企業(yè)進行生產(chǎn)活動的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ),是決定企業(yè)生產(chǎn)效能的重要因素之一。加強設(shè)備管理,對于保證企業(yè)進行正常生產(chǎn)秩序,提高企業(yè)生產(chǎn)效率,增強企業(yè)活力,促進企業(yè)發(fā)展和技術(shù)進步有著舉足輕重的作用。
設(shè)備管理水平體現(xiàn)著企業(yè)的管理水平和市場競爭能力。在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)如果沒有較高的設(shè)備管理水平和良好的設(shè)備運轉(zhuǎn)狀態(tài)做保證,就會嚴重影響企業(yè)的生存發(fā)展,因此,研究如何做好現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理,是一個十分具有現(xiàn)實意義的問題。
一
設(shè)備管理的重要作用
目前,在設(shè)備管理理念上存在著設(shè)備管理與企業(yè)增效相脫節(jié)的現(xiàn)象,往往按部就班管理設(shè)備,而很少想到如何使設(shè)備的管理等更好地適應(yīng)企業(yè)增效的要求。
設(shè)備維修也缺乏經(jīng)濟效益觀念,把設(shè)備的技術(shù)管理和經(jīng)濟管理割裂開來,設(shè)備維護費用投入不足,設(shè)備失保失修,或者更新緩慢、技術(shù)落后,產(chǎn)品缺乏競爭力。從另外的角度而言,設(shè)備有自身的運轉(zhuǎn)規(guī)律,企業(yè)管理人員進行的各項生產(chǎn)必然要受到設(shè)備運轉(zhuǎn)規(guī)律的支配,任何違背這一規(guī)律的主觀隨意行為都會給生產(chǎn)帶來影響。
在現(xiàn)代企業(yè)中,設(shè)備管理絕不能用小生產(chǎn)或舊的模式進行管理,而必須根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)在客觀規(guī)律以科學(xué)的管理模式來進行管理,因此,在現(xiàn)代企業(yè)中進一步運用與現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)的科學(xué)設(shè)備管理模式,對于保證正常的連續(xù)生產(chǎn),提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要的意義。
二
完善企業(yè)設(shè)備管理的幾點建議
1. 提高對設(shè)備管理重要性的認識。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,生產(chǎn)設(shè)備日益機械化、自動化、大型化、高速化、復(fù)雜化,設(shè)備在現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中的作用和影響也隨之增大,同時與設(shè)備有關(guān)的費用(如設(shè)備的投資、基本折舊、維修費用、能源消耗等)在產(chǎn)品成本中的比重也越來越高。
因此,設(shè)備管理水平如何直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益,尤其是企業(yè)正處于市場經(jīng)濟激烈競爭之中,要生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品,必須有先進的技術(shù)設(shè)備,同時保證設(shè)備的良好運行狀態(tài)。
2. 完善設(shè)備管理制度。首先,企業(yè)必須高度重視設(shè)備管理制度,把建立健全和貫徹落實設(shè)備管理制度放在與技術(shù)同等甚至更重要的地位。其次,制度要及時更新,不斷完善。
3. 重點做好設(shè)備的正確使用與維護。設(shè)備若能被合理使用,可大大減少設(shè)備的磨損和故障,保持良好的工作性能和應(yīng)有的精度。因此,要嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度,防止超負荷、拼設(shè)備現(xiàn)象發(fā)生,使全員參加設(shè)備管理工作。
此外,定期進行設(shè)備的更新改造。應(yīng)做到有計劃、有重點地對現(xiàn)有設(shè)備進行技術(shù)改造和更新,包括設(shè)備更新規(guī)劃與方案的編制、籌措更新改造資金、選購和評價新設(shè)備、合理處理老設(shè)備等。
4. 做到企業(yè)設(shè)備全過程管理。在現(xiàn)代企業(yè)制度下,企業(yè)應(yīng)建立設(shè)備管理的激勵機制和約束機制,調(diào)動設(shè)備管理人員的積極性,采取一切有效的管理手段,提高設(shè)備的投資效益,實現(xiàn)設(shè)備的保值增值。
5. 加強設(shè)備管理信息化。管理信息化是以發(fā)達的信息技術(shù)和發(fā)達的信息設(shè)備為物質(zhì)基礎(chǔ)對管理流程進行重組和再造,使管理技術(shù)和信息技術(shù)全面融合,實現(xiàn)管理過程自動化、數(shù)字化、智能化的全過程。
6. 建立設(shè)備管理資產(chǎn)經(jīng)營意識。隨著我國經(jīng)濟發(fā)展和市場經(jīng)濟體制的逐步形成,增強資產(chǎn)經(jīng)營意識,追求資產(chǎn)經(jīng)營效益,已是企業(yè)管理層的核心課題。設(shè)備是企業(yè)總資產(chǎn)中的重要組成部分,企業(yè)要促進經(jīng)營收益,對設(shè)備的管理就不能僅僅滿足于維修、保養(yǎng)和正常使用,而必須加強設(shè)備資產(chǎn)的經(jīng)營意識,最大程度地開辟經(jīng)營途徑,充分挖掘潛力,盤活設(shè)備資產(chǎn)。
總之,設(shè)備管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重點之一,生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素,是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的重要工具和手段,是企業(yè)生存與發(fā)展的重要物質(zhì)財富,管好用好生產(chǎn)設(shè)備,提高設(shè)備管理水平,對增強企業(yè)活力和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益意義十分重大。