我后臺(tái)的私信，10條里6條都是在說(shuō)，環(huán)環(huán)， 求好用的項(xiàng)目管理工具。

今天環(huán)環(huán)必須給大家安排上，助力大家在項(xiàng)目交付路上更順暢，早日以 高質(zhì)量交付結(jié)果 ，找到 百萬(wàn)年薪工作。

甘特圖大家應(yīng)該很熟悉了，可以用它將一個(gè)大型項(xiàng)目劃分成幾個(gè)小部分，以圖示的方式通過(guò)活動(dòng)列表和時(shí)間刻度形象地表示出任何特定項(xiàng)目的活動(dòng)順序與持續(xù)時(shí)間。

直觀地表明任務(wù)計(jì)劃是在什么時(shí)候開始進(jìn)行的，實(shí)際進(jìn)展是什么樣的，并方便與計(jì)劃的進(jìn)展做對(duì)比。 管理者由此可便利地弄清一項(xiàng)任務(wù)（項(xiàng)目）還剩下哪些工作要做，方便跟蹤項(xiàng)目進(jìn)程。

燃盡圖展示的是隨著時(shí)間的減少，工作量的剩余情況。常被用于敏捷軟件的開發(fā)中。 它可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)測(cè)什么時(shí)間可以完成工作，對(duì)于預(yù)測(cè)何時(shí)完成工作很有用。

兩條線分別是計(jì)劃剩余工作曲線和實(shí)際剩余工作曲線，可以看到實(shí)際剩余工作曲線是收到工作效率所影響的。

PERT圖適用于計(jì)劃和安排整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程 ，它用網(wǎng)絡(luò)圖來(lái)表達(dá)項(xiàng)目中各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)度和它們之間的相互關(guān)系，并進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析和時(shí)間估計(jì)。

相比于甘特圖，雖然它也能展現(xiàn)任務(wù)和時(shí)間，但是它更多展現(xiàn)了任務(wù)之間的關(guān)系， 更適合用于子任務(wù)很多，關(guān)系復(fù)雜的項(xiàng)目。

WBS分解圖就是把一個(gè)項(xiàng)目，分解成多個(gè)任務(wù) ，任務(wù)再分解成具體的工作部分，再把工作部分分配到個(gè)人，直到分解不下去為止，每下分一層都比上一層的內(nèi)容定義更詳細(xì)， 將工作可視化 。

WBS分解圖，方便項(xiàng)目經(jīng)理制定出合理的進(jìn)度計(jì)劃、資源計(jì)劃、成本計(jì)劃等，更有利于責(zé)任人的落實(shí)和計(jì)劃的跟蹤。

HOQ質(zhì)量屋，用于確定顧客需求和相應(yīng)產(chǎn)品或服務(wù)性能之間的關(guān)系。用像房屋一樣的直觀矩陣框架，輸入信息，再通過(guò)分析評(píng)價(jià)得到輸出信息。

決策樹分析，是在不確定因素的背景下，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)定量分析，用來(lái)作出 有利決策的一個(gè)工具 。

決策樹分析的要素包括 決策點(diǎn) (決策的出發(fā)點(diǎn)，可以有多個(gè)層級(jí)的決策點(diǎn))、 方案枝 (決策的若干備選方案)、 結(jié)點(diǎn) (每個(gè)方案枝在各種自然狀態(tài)下的收益結(jié)果)、 概率枝 (每種自然狀態(tài)對(duì)應(yīng)的發(fā)生概率)及結(jié)果點(diǎn)組成。由決策點(diǎn)出發(fā)，從左到右根據(jù)需要決策的問(wèn)題、可供選擇的各種方案、各種方案的自然狀態(tài)展現(xiàn)出決策樹圖。

思維導(dǎo)圖對(duì)于項(xiàng)目管理也十分有用。和其它項(xiàng)目管理工具不同， 思維導(dǎo)圖沒(méi)那么正式，也就更靈活 。

你可以用它把項(xiàng)目分解成小任務(wù)，管理待辦事項(xiàng)清單或者分析問(wèn)題。通過(guò)思維導(dǎo)圖，你可以 插入圖片 ， 鏈接文件 ，隱藏分支來(lái)聚焦于某個(gè)部分，這些是其他項(xiàng)目管理工具做不到的。

頂級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理最大的本事，就這一個(gè)字

這種人，居然也能做項(xiàng)目經(jīng)理？

只有項(xiàng)目經(jīng)理才能懂的梗（二）