房建市場隨大環(huán)境影響，新開工數(shù)量少，項目體量小，造價低，付款差，行業(yè)壁壘低，存在眾多對手，產(chǎn)品同質(zhì)化程度高，訂單不足，為搶占市場虧損接單，對成本把控要求高，需投入一定資金，因公司的資金緊張 被訴案件，受到項目門檻制約。

筆者所在公司直營EMPC項目有75個，聯(lián)營項目有56個，直營項目涉及工期、質(zhì)量、安全、資金、交付及管理等原因，虧損面較聯(lián)營項目大，作者從基層一步一個腳印，歷任xx集團公司工程部副經(jīng)理、經(jīng)理、產(chǎn)品管理部經(jīng)理、項目總經(jīng)理，經(jīng)歷從干到管、從管道干，再到目前的管和干相互沉淀，長期堅守一線深入現(xiàn)場，掌握現(xiàn)場管理痛點和項目盈利難點，針對項目虧損現(xiàn)狀和管理痛點、經(jīng)營難點，以此立意撰寫此稿。

為保證EMPC項目內(nèi)控目標達成，公司各職能部門和項目部要通力合作，不折不扣執(zhí)行和落實公司、項目的各項規(guī)章制度，除此之外需重點強調(diào)：所有的管理都是人去執(zhí)行的，選對人、用對人是項目盈利的關(guān)鍵，把責任心放在選拔首位考察要點，用心做事、反思復(fù)盤總結(jié)經(jīng)驗得失是項目部每個成員必備的考核點。

最后一點就是激勵，公司、項目要清晰管理目標，經(jīng)營業(yè)績的達成需要真心英雄的開疆擴土和攻堅克難，激勵不限于形式，可以是榮譽、現(xiàn)金、期權(quán)、股權(quán)，也可以是職位提升、項目入股，要讓全體參與人員看到希望，更好的完成經(jīng)營目標。