作者：鄧玉金

人力資源管理的九個(gè)步驟，簡(jiǎn)單明了，一看就懂（人力資源管理的八個(gè)步驟）

前四個(gè)步驟分別是：人力資源規(guī)劃、通過(guò)招聘增補(bǔ)員工、通過(guò)解聘減少員工，以及進(jìn)行人員甄選。經(jīng)過(guò)這四個(gè)步驟，你就可以確定和選聘到有能力的員工。

一旦你選取聘了能勝任的員工，你還要幫助他們適應(yīng)組織并確保他們的技能和知識(shí)不斷等到更新。這些需要通過(guò)定向和培訓(xùn)來(lái)達(dá)到。人力資源管理過(guò)程的最后步驟用來(lái)識(shí)別績(jī)效問(wèn)題并予以改正，以及幫助員工在整個(gè)職業(yè)歷程中保持較高的績(jī)效水平。這所包括的活動(dòng)就是評(píng)估和職業(yè)發(fā)展。


	人力資源規(guī)劃	→	招聘	→	甄選	→	確定和選聘有能力的員工
		→	解聘

→	定向	→	培訓(xùn)	→	能適應(yīng)組織和不斷更新技能與知識(shí)的能干的員工	→

→	績(jī)效考評(píng)	→	職業(yè)發(fā)展	→	滿(mǎn)意的勞資關(guān)系	→	能長(zhǎng)期保持高績(jī)效水平的能干杰出的員工
人力資源管理過(guò)程