項目進度管理是項目管理的一個重要方面，是指通過對項目進度的計劃，控制和跟蹤，確保項目在預(yù)定時間內(nèi)，按照預(yù)期的目標(biāo)完成。

項目進度管理對于項目管理來說非常重要，因為項目進度的變化可能會導(dǎo)致項目成本超支，時間延誤，甚至項目失敗。因此，項目管理人員必須對項目進度進行有效的管理，以確保項目按時完成。

項目進度管理包括以下幾個方面：

1. 制定項目進度計劃：項目管理人員需要根據(jù)項目的目標(biāo)，需求和資源，制定項目的進度計劃。進度計劃應(yīng)該包括項目的關(guān)鍵里程碑和任務(wù)，以及項目所需的時間和成本。

2. 監(jiān)督項目進度：項目管理人員需要定期檢查項目進度，以確保項目進度按計劃進行。這可以通過定期審計項目進度計劃，監(jiān)控項目進度，以及與項目團隊進行實時溝通來實現(xiàn)。

3. 調(diào)整項目進度：項目管理人員需要及時識別和解決項目進度中的問題，調(diào)整項目進度計劃，以確保項目按時完成。

4. 控制項目進度：項目管理人員需要確保項目進度控制在預(yù)定的范圍內(nèi)，可以通過使用進度控制工具，如甘特圖，里程碑圖等來實現(xiàn)。

項目進度管理需要項目管理人員具備豐富的項目管理經(jīng)驗和技能，需要具備高度的溝通和協(xié)調(diào)能力，以及需要具備有效的決策和解決問題的能力。

通過有效的項目進度管理，項目管理人員可以確保項目按時完成，降低項目風(fēng)險，提高項目的效率和質(zhì)量。因此，在項目啟動前，項目管理人員應(yīng)該對項目進行詳細的規(guī)劃，制定有效的項目進度管理策略，并確保項目團隊具備必要的技能和資源。