通用機場項目施工總包管理方案及措施

隨著旅游業(yè)的不斷發(fā)展，通用機場項目越來越受到關(guān)注。作為機場建設(shè)的重要組成部分，施工總包管理至關(guān)重要。本方案及措施旨在為通用機場項目施工總包管理提供指導(dǎo)，確保項目按時、按質(zhì)、按量完成。

一、項目概述

通用機場項目是機場建設(shè)的重要組成部分，主要包括機場跑道、滑行道、停機坪、登機門、旅客機場、貨運機場、候機樓、航標(biāo)燈、標(biāo)志牌等基礎(chǔ)設(shè)施項目。該項目的建設(shè)需要經(jīng)過科學(xué)的規(guī)劃、合理的設(shè)計、嚴(yán)格的施工和管理，以確保項目的順利進(jìn)行和成功完成。

二、施工總包管理方案

1.1 施工組織設(shè)計

施工總包管理方案應(yīng)包括施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃、施工質(zhì)量計劃、施工安全計劃、施工成本計劃等內(nèi)容。施工總包管理方案應(yīng)根據(jù)項目的具體情況進(jìn)行制定，以確保項目按照預(yù)定計劃順利完成。

1.2 人員管理

施工總包管理方案應(yīng)包括施工隊伍的人員組成、培訓(xùn)和管理，以確保施工隊伍具備必要的素質(zhì)和能力。同時，應(yīng)制定完善的管理制度和操作規(guī)程，確保施工隊伍嚴(yán)格遵守。

1.3 質(zhì)量管理

施工總包管理方案應(yīng)包括項目的質(zhì)量管理計劃，包括質(zhì)量檢驗、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等內(nèi)容。項目質(zhì)量管理計劃應(yīng)根據(jù)項目的特點和實際情況進(jìn)行制定，以確保項目的質(zhì)量和進(jìn)度。

1.4 安全管理

施工總包管理方案應(yīng)包括項目的安全管理計劃，包括安全管理的指導(dǎo)思想、安全管理的措施和安全管理的記錄等內(nèi)容。項目安全管理計劃應(yīng)根據(jù)項目的特點和實際情況進(jìn)行制定，以確保項目的安全管理。

1.5 成本管理

施工總包管理方案應(yīng)包括項目的成本管理計劃，包括成本估算、成本控制和成本分析等內(nèi)容。項目成本管理計劃應(yīng)根據(jù)項目的特點和實際情況進(jìn)行制定，以確保項目的成本控制和質(zhì)量。

三、措施

2.1 加強培訓(xùn)和管理

施工總包管理方案應(yīng)加強對施工隊伍的培訓(xùn)和管理，包括技術(shù)、安全、法規(guī)等方面的培訓(xùn)。同時，應(yīng)制定完善的管理制度和操作規(guī)程，確保施工隊伍嚴(yán)格遵守。

2.2 制定質(zhì)量計劃和安全管理