國家電投集團(tuán)科研項目管理辦法

為規(guī)范國家電投集團(tuán)科研項目管理，提高科研項目的質(zhì)量和效率，根據(jù)《中華人民共和國科學(xué)技術(shù)法》等相關(guān)法律法規(guī)，國家電投集團(tuán)制定了《國家電投集團(tuán)科研項目管理辦法》。

一、項目申請

1.1 項目申請應(yīng)包括以下內(nèi)容：項目簡介、研究內(nèi)容、研究目標(biāo)、研究方法、預(yù)算、進(jìn)度安排、預(yù)期成果等。

1.2 項目申請人應(yīng)當(dāng)填寫國家電投集團(tuán)科研項目申請表，并提供相關(guān)證明文件和資料。

1.3 國家電投集團(tuán)科研項目管理系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)對項目申請進(jìn)行審核，并在3個工作日內(nèi)向項目申請人發(fā)送項目批準(zhǔn)通知。

二、項目管理

2.1 項目管理應(yīng)當(dāng)包括項目規(guī)劃、項目執(zhí)行、項目評價和項目收尾等四個階段。

2.2 項目規(guī)劃階段應(yīng)當(dāng)制定項目可行性研究、項目需求分析、項目規(guī)劃方案等。

2.3 項目執(zhí)行階段應(yīng)當(dāng)實施項目計劃，嚴(yán)格控制進(jìn)度，確保項目按計劃完成。

2.4 項目評價階段應(yīng)當(dāng)對項目完成情況進(jìn)行評估，分析項目成果和經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施。

2.5 項目收尾階段應(yīng)當(dāng)完成項目驗收、成果鑒定等手續(xù)，確保項目質(zhì)量。

三、科研項目經(jīng)費(fèi)管理

3.1 科研項目經(jīng)費(fèi)應(yīng)當(dāng)符合法律法規(guī)規(guī)定的用途和范圍，并按照項目管理程序進(jìn)行管理。

3.2 科研項目經(jīng)費(fèi)應(yīng)當(dāng)主要用于項目研究、設(shè)備采購、人員培訓(xùn)、評審評審等。

3.3 國家電投集團(tuán)科研項目管理系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)對科研項目經(jīng)費(fèi)進(jìn)行審核，并在3個工作日內(nèi)向項目申請人發(fā)送項目批準(zhǔn)通知。

四、項目管理 software

4.1 項目管理 software 應(yīng)當(dāng)包括項目規(guī)劃、項目執(zhí)行、項目評價和項目收尾等四個階段。

4.2 項目管理 software 應(yīng)當(dāng)具有自動審核、自動生成報告、自動發(fā)送批準(zhǔn)通知等功能。

4.3 項目管理 software 應(yīng)當(dāng)具有數(shù)據(jù)備份、恢復(fù)、加密等功能，確保數(shù)據(jù)安全。

以上就是《國家電投集團(tuán)科研項目管理辦法》的主要內(nèi)容。通過這部規(guī)章，國家電投集團(tuán)科研項目管理將更加規(guī)范，科研項目的質(zhì)量和效率將得到進(jìn)一步提高。