場站受電后，建設(shè)單位應(yīng)明確基建和生產(chǎn)管理界面，明確各自的管理職責和權(quán)限

隨著電力體制改革的不斷深入，越來越多的場站開始采用自動化管理系統(tǒng)進行基建和生產(chǎn)管理。在這種情況下，建設(shè)單位應(yīng)該如何明確基建和生產(chǎn)管理界面，明確各自的管理職責和權(quán)限，以保證項目順利進行呢？

基建管理界面應(yīng)該包括項目計劃、進度管理、成本管理、質(zhì)量管理、安全管理等模塊。建設(shè)單位應(yīng)該明確每個模塊的管理職責和權(quán)限，確保每個部門都能夠按照計劃和要求進行工作。

生產(chǎn)管理界面應(yīng)該包括設(shè)備管理、材料管理、工藝管理、人員管理等模塊。建設(shè)單位應(yīng)該明確每個模塊的管理職責和權(quán)限，確保每個部門都能夠按照計劃和要求進行工作。

同時，建設(shè)單位應(yīng)該與各個部門建立良好的溝通機制，明確各自的職責和權(quán)限，避免信息溝通不暢導致的誤解和矛盾。此外，建設(shè)單位還應(yīng)該定期對系統(tǒng)運行情況進行監(jiān)控和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，以保證系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性。

明確基建和生產(chǎn)管理界面，明確各自的管理職責和權(quán)限是場站自動化管理系統(tǒng)建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。只有通過合理的規(guī)劃和管理，才能夠保證項目順利進行，實現(xiàn)雙贏的目標。