抓計劃執(zhí)行部分，各級企業(yè)和項目部應如何關注項目工期執(zhí)行情況

計劃執(zhí)行是項目管理中至關重要的一部分。項目工期執(zhí)行情況是項目管理的核心，它關系到項目是否能夠按時完成，是否達到預期目標。因此，各級企業(yè)和項目部都應該關注項目工期執(zhí)行情況，并采取有效的措施來確保項目的順利實施。

關注項目工期執(zhí)行情況的關鍵在于抓計劃執(zhí)行。計劃執(zhí)行是項目管理的基礎，只有通過制定合理的計劃，才能實現(xiàn)項目目標。各級企業(yè)和項目部應該根據(jù)項目的實際情況，制定詳細的計劃，并嚴格遵循計劃執(zhí)行。同時，還應該加強對計劃執(zhí)行的監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正計劃執(zhí)行中存在的問題。

除了關注項目工期執(zhí)行情況，各級企業(yè)和項目部還應該注意項目進度控制。項目進度控制是項目管理的重要一環(huán)，只有通過合理的進度控制，才能實現(xiàn)項目計劃。各級企業(yè)和項目部應該加強對項目進度的控制，制定詳細的進度計劃，并加強對進度的執(zhí)行和監(jiān)督。