系統(tǒng)項目的管理原則包括：

1. 項目目標(biāo)確定：在開始項目之前，必須明確項目的目標(biāo)。這些目標(biāo)應(yīng)該是具體，可衡量的，并且應(yīng)該與項目的預(yù)算，時間和其他限制相符合。

2. 規(guī)劃階段：在項目開始之前，必須進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃。這包括制定項目的范圍，時間表，需求分析，設(shè)計，開發(fā)和測試計劃等。

3. 團(tuán)隊協(xié)作：系統(tǒng)項目的成功往往需要團(tuán)隊的協(xié)作。因此，必須建立有效的團(tuán)隊組織，分配任務(wù)，并協(xié)調(diào)團(tuán)隊成員之間的工作。

4. 質(zhì)量控制：系統(tǒng)項目的質(zhì)量必須得到保證。因此，必須實施質(zhì)量控制措施，包括對代碼，測試用例和部署進(jìn)行嚴(yán)格的管理和監(jiān)控。

5. 風(fēng)險管理：在系統(tǒng)項目中，可能會出現(xiàn)各種問題和風(fēng)險。因此，必須制定風(fēng)險管理計劃，并采取措施來減少或消除這些風(fēng)險。

6. 變更管理：在系統(tǒng)項目中，必須實施變更管理計劃，以確保所有變更都得到審批，并按照正確的方式實施。

7. 交付管理：在系統(tǒng)項目完成之前，必須進(jìn)行交付管理。這包括確定交付時間，質(zhì)量，和范圍，并確保所有團(tuán)隊成員都接受了必要的培訓(xùn)和支持。

8. 溝通管理：在系統(tǒng)項目中，必須建立有效的溝通渠道，以確保所有團(tuán)隊成員都了解項目的目標(biāo)，計劃和進(jìn)展。這包括定期的會議，文檔和在線溝通。

系統(tǒng)項目的管理需要嚴(yán)格的計劃，團(tuán)隊協(xié)作，質(zhì)量控制，風(fēng)險管理，變更管理，交付管理和溝通管理。這些原則可以幫助團(tuán)隊有效地管理項目，并確保項目的成功。