中建系統(tǒng)項(xiàng)目管理模式

中建系統(tǒng)項(xiàng)目管理模式是中建一局集團(tuán)有限責(zé)任公司在項(xiàng)目管理方面采用的一種先進(jìn)模式，它基于現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論，通過科學(xué)的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目高效、優(yōu)質(zhì)、安全、可靠的交付。本文將從項(xiàng)目管理的基本概念、中建系統(tǒng)項(xiàng)目管理模式的特點(diǎn)、實(shí)施流程以及優(yōu)缺點(diǎn)等方面進(jìn)行闡述。

一、項(xiàng)目管理的基本概念

項(xiàng)目管理是指利用系統(tǒng)的方法和技術(shù)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和監(jiān)控，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過程。項(xiàng)目管理包括項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目控制、項(xiàng)目協(xié)調(diào)和項(xiàng)目交付等環(huán)節(jié)。其中，項(xiàng)目計(jì)劃是指制定項(xiàng)目時(shí)間表、確定項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、成本、時(shí)間、資源等方面的目標(biāo)和要求，項(xiàng)目組織是指建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、確定人員職責(zé)和權(quán)限，項(xiàng)目控制是指監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展情況，確保項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行，項(xiàng)目協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)項(xiàng)目各方之間的關(guān)系，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，項(xiàng)目交付是指將項(xiàng)目成果交付給客戶或相關(guān)部門。

二、中建系統(tǒng)項(xiàng)目管理模式的特點(diǎn)

中建系統(tǒng)項(xiàng)目管理模式在項(xiàng)目管理方面具有以下特點(diǎn)：

1. 系統(tǒng)性強(qiáng)

中建系統(tǒng)項(xiàng)目管理模式采用了一系列現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理工具和軟件，如項(xiàng)目管理軟件、項(xiàng)目計(jì)劃管理軟件、項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理軟件等，這些工具和軟件可以幫助項(xiàng)目管理人員更好地組織、計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)項(xiàng)目工作。

2. 目標(biāo)明確

中建系統(tǒng)項(xiàng)目管理模式明確了項(xiàng)目的目標(biāo)和要求，包括項(xiàng)目的范圍、質(zhì)量、成本、時(shí)間、資源等方面的要求，這樣可以讓項(xiàng)目管理人員更好地把握項(xiàng)目的重點(diǎn)和難點(diǎn)，提高項(xiàng)目的效率和質(zhì)量。

3. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作

中建系統(tǒng)項(xiàng)目管理模式注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，鼓勵(lì)項(xiàng)目管理人員與團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作，通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功交付。

4. 管理科學(xué)

中建系統(tǒng)項(xiàng)目管理模式采用了科學(xué)的項(xiàng)目管理方法和技術(shù)，如項(xiàng)目計(jì)劃編制方法、項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)方法、項(xiàng)目控制方法、項(xiàng)目協(xié)調(diào)方法等，這些方法可以幫助項(xiàng)目管理人員更好地把握項(xiàng)目的情況，及時(shí)做出決策，提高項(xiàng)目的效率。

三、實(shí)施流程

中建系統(tǒng)項(xiàng)目管理模式的實(shí)施流程主要包括以下幾個(gè)步驟：

1. 項(xiàng)目定義：明確項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、質(zhì)量、成本、時(shí)間、資源等方面的要求，確定項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的職責(zé)和權(quán)限。

2. 項(xiàng)目計(jì)劃：制定項(xiàng)目時(shí)間表、確定項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、成本、時(shí)間、資源等方面的目標(biāo)和要求，編制項(xiàng)目計(jì)劃。

3. 項(xiàng)目組織：建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、確定人員職責(zé)和權(quán)限，分配任務(wù)，建立項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫。

4. 項(xiàng)目控制：監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展情況，確保項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行，及時(shí)做出決策，調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃。

5. 項(xiàng)目協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)項(xiàng)目各方之間的關(guān)系，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，及時(shí)解決項(xiàng)目中遇到的各種問題。

6. 項(xiàng)目交付：將項(xiàng)目成果交付給客戶或相關(guān)部門，進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收。

四、優(yōu)缺點(diǎn)

中建系統(tǒng)項(xiàng)目管理模式的優(yōu)點(diǎn)包括：

1. 可以提高項(xiàng)目的效率和質(zhì)量

中建系統(tǒng)項(xiàng)目管理模式明確了項(xiàng)目的目標(biāo)和要求，使項(xiàng)目管理人員更好地把握項(xiàng)目的情況，及時(shí)做出決策，提高項(xiàng)目的效率和質(zhì)量。

2. 可以建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和數(shù)據(jù)庫

中建系統(tǒng)項(xiàng)目管理模式建立了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和數(shù)據(jù)庫，使項(xiàng)目管理人員更好地組織、計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)項(xiàng)目工作，提高項(xiàng)目的效率。

3. 可以更好地管理項(xiàng)目

中建系統(tǒng)項(xiàng)目管理模式采用了科學(xué)的項(xiàng)目管理方法和技術(shù)，如項(xiàng)目計(jì)劃編制方法、項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)方法、項(xiàng)目控制方法、項(xiàng)目協(xié)調(diào)方法等，可以更好地管理項(xiàng)目。

中建系統(tǒng)項(xiàng)目管理模式是一種先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式，可以提高項(xiàng)目的效率和質(zhì)量，建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和數(shù)據(jù)庫，更好地管理項(xiàng)目。但是，在實(shí)施過程中，還需要考慮到項(xiàng)目的具體情況和實(shí)際情況，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)和完善。