項目管理的任務不包括

項目管理是一個涉及多個領域的復雜過程，包括計劃、組織、執(zhí)行和控制項目活動。項目管理的任務包括制定項目計劃、確定項目目標、制定項目策略、管理項目資源、制定項目時間表、監(jiān)督項目進度、控制項目成本、管理項目風險、確保項目交付物符合規(guī)格說明書、進行項目變更管理等等。

然而，在實際項目中，還有其他一些任務是項目管理所不包括的。例如：

1. 項目范圍管理：項目范圍管理是指在項目執(zhí)行過程中，管理項目所需的資源和信息。項目范圍管理包括確定項目所需的范圍、定義項目范圍、跟蹤項目范圍、控制項目范圍，以確保項目交付物與預期范圍一致。

2. 項目質(zhì)量管理：項目質(zhì)量管理是指在項目執(zhí)行過程中，管理項目的質(zhì)量。項目質(zhì)量管理包括確定項目質(zhì)量目標、制定項目質(zhì)量計劃、管理項目質(zhì)量變更、確保項目交付物符合質(zhì)量標準、進行項目質(zhì)量評估等等。

3. 項目溝通管理：項目溝通管理是指在項目執(zhí)行過程中，管理項目團隊成員之間的溝通。項目溝通管理包括確定項目溝通計劃、管理項目團隊成員之間的溝通、確保項目利益相關者對項目進展和結果的了解、進行項目溝通評估等等。

4. 項目風險管理：項目風險管理是指在項目執(zhí)行過程中，管理項目的風險。項目風險管理包括確定項目風險、評估風險概率和影響、制定風險管理計劃、管理風險變更、確保項目團隊成員應對風險采取應對措施等等。

5. 項目變更管理：項目變更管理是指在項目執(zhí)行過程中，管理項目變更。項目變更管理包括確定項目變更計劃、管理項目變更請求、對項目變更進行變更管理、確保項目變更的影響與項目目標一致等等。

以上是一些項目管理所不包括的任務，這些任務可能會對項目的執(zhí)行產(chǎn)生負面影響，因此，在進行項目管理時，應該盡可能地避免這些任務。