項目管理規(guī)劃大綱是由項目經(jīng)理編制的，旨在明確項目的范圍、時間、質(zhì)量、成本、資源、風(fēng)險等方面的目標(biāo)和要求，為項目團隊提供一個指導(dǎo)性的框架，幫助團隊成員理解和遵循項目計劃，確保項目按時、按質(zhì)、按成本完成。

項目管理規(guī)劃大綱通常由項目經(jīng)理和項目團隊共同編制和審核，經(jīng)過多輪討論和修改，最終確定項目的目標(biāo)和要求，并定義了項目的范圍、任務(wù)、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險等方面的約束和限制。

在編制項目管理規(guī)劃大綱時，項目經(jīng)理需要充分考慮項目的特點、目標(biāo)和需求，結(jié)合項目的實際情況，制定具體的計劃和任務(wù)，并確定項目團隊的職責(zé)和權(quán)限。同時，項目經(jīng)理還需要與項目團隊進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，確保項目團隊能夠充分發(fā)揮自己的能力，共同完成項目任務(wù)。

項目管理規(guī)劃大綱的編制對于項目的順利完成非常重要。通過明確項目的目標(biāo)和要求，定義項目的范圍、任務(wù)、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險等方面的約束和限制，項目團隊可以更好地理解和遵循項目計劃，確保項目能夠按時、按質(zhì)、按成本完成。

當(dāng)然，項目管理規(guī)劃大綱的編制并不是一件簡單的事情，需要項目經(jīng)理和項目團隊進(jìn)行大量的研究和討論，并經(jīng)過多輪審核和修改，才能最終確定。同時，項目經(jīng)理還需要不斷學(xué)習(xí)和更新項目管理知識，以確保項目能夠更好地完成。

總結(jié)起來，項目管理規(guī)劃大綱的編制是項目管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)，它可以幫助項目團隊更好地理解和遵循項目計劃，確保項目能夠按時、按質(zhì)、按成本完成。