項目化管理的內(nèi)涵包括：

1. 項目化管理是一種以項目為基礎(chǔ)的管理方法，通過識別、計劃、組織、控制和收尾項目，實現(xiàn)組織的目標(biāo)。

2. 項目化管理強調(diào)項目的重要性和必要性，重視項目的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，通過有效的項目管理，提高項目的成功率和成果質(zhì)量。

3. 項目化管理包括以下步驟：項目識別、項目計劃、項目組織、項目控制、項目收尾和項目評估。

4. 項目化管理還強調(diào)團隊合作和溝通的重要性，通過建立有效的團隊結(jié)構(gòu)和溝通機制，實現(xiàn)項目成功的關(guān)鍵。

5. 項目化管理的優(yōu)點包括：提高組織效率、提高項目成功率、提高成果質(zhì)量、減少項目風(fēng)險和增加組織的競爭力。

6. 項目化管理的缺點包括：項目管理經(jīng)驗不足、溝通不暢、項目風(fēng)險難以控制等。

因此，項目化管理是一種有效的管理方法，可以幫助組織實現(xiàn)目標(biāo)，提高項目的成功率和成果質(zhì)量。