項(xiàng)目管理和交付是項(xiàng)目管理中兩個(gè)重要的組成部分。項(xiàng)目管理是指在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，通過計(jì)劃、組織、控制和評(píng)估來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過程。而交付則是在項(xiàng)目管理完成之后，將項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化為客戶可接受的產(chǎn)品或服務(wù)的過程。因此，項(xiàng)目管理包含交付。

項(xiàng)目管理和交付之間的區(qū)別在于，項(xiàng)目管理是關(guān)于如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過程，而交付是關(guān)于將項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化為客戶可接受的產(chǎn)品或服務(wù)的過程。在項(xiàng)目管理中，開發(fā)人員、項(xiàng)目經(jīng)理和其他團(tuán)隊(duì)成員共同協(xié)作，以確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)量和按預(yù)算完成。在交付中，開發(fā)人員將項(xiàng)目的成果轉(zhuǎn)化為客戶可接受的產(chǎn)品或服務(wù)，并與客戶進(jìn)行交互，以確保客戶對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)滿意。

項(xiàng)目管理和交付之間的另一個(gè)區(qū)別在于，項(xiàng)目管理通常包括多個(gè)階段，而交付通常只包括一個(gè)階段。在項(xiàng)目管理中，通常包括規(guī)劃階段、執(zhí)行階段、監(jiān)控階段和收尾階段。在這些階段中，開發(fā)人員、項(xiàng)目經(jīng)理和其他團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)制定計(jì)劃、執(zhí)行工作、監(jiān)控進(jìn)度和解決問題。在交付中，通常只包括一個(gè)階段，即交付。在這個(gè)階段中，開發(fā)人員將產(chǎn)品或服務(wù)轉(zhuǎn)化為客戶可接受的產(chǎn)品或服務(wù)，并與客戶進(jìn)行交互。

項(xiàng)目管理包含交付。在項(xiàng)目管理中，開發(fā)人員、項(xiàng)目經(jīng)理和其他團(tuán)隊(duì)成員共同協(xié)作，以確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)量和按預(yù)算完成。在交付中，開發(fā)人員將項(xiàng)目的成果轉(zhuǎn)化為客戶可接受的產(chǎn)品或服務(wù)，并與客戶進(jìn)行交互，以確?？蛻魧?duì)產(chǎn)品或服務(wù)滿意。因此，項(xiàng)目管理和交付之間的區(qū)別在于，項(xiàng)目管理是關(guān)于如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過程，而交付是關(guān)于將項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化為客戶可接受的產(chǎn)品或服務(wù)的過程。