項目管理屬于編制類。

項目管理是指通過計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制項目活動，以實現(xiàn)特定目標的的過程。項目管理可以涵蓋許多不同的編制類，例如：

1. 項目計劃編制類：項目計劃編制類包括項目范圍說明書、項目時間計劃、項目資源計劃和項目風險管理計劃等。這些計劃文件是項目管理的基礎(chǔ)，幫助組織了解項目的各個方面，并為項目管理人員提供指導(dǎo)和控制。

2. 項目質(zhì)量管理類：項目質(zhì)量管理類包括項目質(zhì)量計劃、項目質(zhì)量控制和項目質(zhì)量報告等。這些工具可以幫助組織確保項目的質(zhì)量和可持續(xù)性，并為管理人員提供反饋和改進機會。

3. 項目溝通管理類：項目溝通管理類包括項目溝通計劃、項目溝通控制和項目溝通報告等。這些工具可以幫助組織確保項目的信息和成果得到正確的傳達和共享，并為管理人員提供反饋和改進機會。

4. 項目風險管理類：項目風險管理類包括項目風險計劃、風險分析和風險報告等。這些工具可以幫助組織識別和評估項目中的風險，并采取適當?shù)拇胧﹣頊p少或消除這些風險對項目的影響。

項目管理屬于編制類，這些工具和技術(shù)可以幫助組織確保項目的成功完成，并為管理人員提供必要的指導(dǎo)和控制。