1. 項目啟動： 團(tuán)隊明確項目愿景、目標(biāo)和范圍，確定項目范圍和優(yōu)先級，并建立團(tuán)隊以及開展初步計劃。
2. 制定產(chǎn)品待辦事項清單（Product Backlog）： 定義項目所需功能、任務(wù)和需求列表，并按優(yōu)先級排序。
3. Sprint 計劃會議： 團(tuán)隊根據(jù)產(chǎn)品待辦事項清單，從中選擇并確認(rèn)需要在當(dāng)前迭代（Sprint）中完成的任務(wù)，并制定達(dá)成 Sprint 目標(biāo)的計劃。
4. Sprint 開發(fā)： 團(tuán)隊根據(jù) Sprint 計劃執(zhí)行任務(wù)和開發(fā)功能，通過日常站會（Daily Stand-up）保持團(tuán)隊溝通和進(jìn)度更新。
5. 每日站會（Daily Stand-up）： 團(tuán)隊成員每天開展短暫的站會，分享進(jìn)度、討論問題、協(xié)調(diào)工作，以確保團(tuán)隊對任務(wù)的了解和同步。
6. Sprint 評審會議： Sprint 結(jié)束后進(jìn)行回顧，展示和討論完成的工作成果，接受利益相關(guān)者的反饋和建議。
7. Sprint 回顧會議： 團(tuán)隊反思 Sprint 過程，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，識別改進(jìn)點，并根據(jù)反饋進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。
8. 持續(xù)交付和迭代： 循環(huán)進(jìn)行下一個 Sprint，持續(xù)重復(fù)以上流程，每個 Sprint 都能提供一個可工作的產(chǎn)品增量。
9. 產(chǎn)品發(fā)布： 當(dāng)產(chǎn)品達(dá)到期望的水平時，進(jìn)行最終測試、上線發(fā)布，并與利益相關(guān)者分享成果。

這些步驟構(gòu)成了敏捷項目管理的基本流程。敏捷方法注重靈活性和持續(xù)改進(jìn)，鼓勵團(tuán)隊根據(jù)實際情況不斷調(diào)整和優(yōu)化工作流程，以更好地適應(yīng)需求變化和實現(xiàn)項目目標(biāo)。

那如何用敏捷工具管理敏捷項目管理的基本流程呢？我們可以參考Leangoo領(lǐng)歌敏捷工具

Leangoo領(lǐng)歌是一款永久免費的專業(yè)的敏捷開發(fā)管理工具，提供端到端敏捷研發(fā)管理解決方案，涵蓋敏捷需求管理、任務(wù)協(xié)同、進(jìn)展跟蹤、統(tǒng)計度量等。
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