奧賽數(shù)據(jù)：

培訓是公司的管理職責，是企業(yè)發(fā)展的源動力。松下幸運地說：在生產(chǎn)商品之前，教育是現(xiàn)代經(jīng)濟下企業(yè)發(fā)展的殺手。一個奇才企業(yè)家應(yīng)該抓住機會將員工的培訓和實踐列入重要的工作日程。

日本商業(yè)之神反映了公司培訓的重要性。企業(yè)培訓需要一個完整的體系和體系來促進，因此建立一個科學、有效、全面的企業(yè)培訓體系，其中一個非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是公司的內(nèi)部培訓師體系。集團內(nèi)部培訓師制度開始良好，逐步形成健康運行的原型。然而，我們需要投入更多的努力來真正建立一個有足夠能量促進集團培訓工作持續(xù)發(fā)展的機構(gòu)。

為了真正及時實施企業(yè)培訓工作，除了制度的要求外，大量現(xiàn)有的內(nèi)部培訓師還需要真正了解內(nèi)部培訓師制度的必要性，并有足夠的思維意識，以保持培訓工作的持續(xù)進步。

企業(yè)培訓有三種方式：“走出去”，“請進來”，和“自己做”這三種方式各不相同?！白约鹤觥笔墙?nèi)部培訓師制度，培養(yǎng)自己的內(nèi)部培訓師。人事部專業(yè)內(nèi)部講師課題太少，有限，無法滿足集團全面發(fā)展的需要。集團建立內(nèi)部培訓師制度，能夠有效整合和利用資源，探索干部潛力，充分發(fā)揮各主管的主動性，盡快發(fā)現(xiàn)問題，解決困難，建立學習型組織。

內(nèi)部培訓師是培訓體系中最重要的組成部分，是內(nèi)部培訓的基石和可再生能源，在集團發(fā)展中發(fā)揮著非常重要的作用。

首先是傳道、授業(yè)、解惑的功效。傳道就是傳播企業(yè)理念，引導(dǎo)員工的心靈。在中國傳統(tǒng)中，教師一直是人們欽佩和學習的榜樣。內(nèi)部培訓師是企業(yè)的教師，是集團公司文化中最受認可和支持的群體。他們將企業(yè)理念融入到自己的研發(fā)課程中，在教學過程中盡情展現(xiàn)，讓所有聽他們講課的學生都能被他們對公司的忠誠和奉獻所感染，讓所有聽他們講課的學生都能體會到他們開發(fā)和教學課程的努力和創(chuàng)新意識。教學就是解讀知識，教技能。集團內(nèi)部的培訓師通過專業(yè)技能將自己的知識和技能轉(zhuǎn)化為標準化課程，教給集團需要的員工。解決問題就是解釋困難。集團內(nèi)部培訓師根據(jù)日常工作的現(xiàn)場指導(dǎo)和指導(dǎo)，為集團員工講解各種常見問題。

其次，促進管理變革的效果。在公司不斷變革的整個過程中，培訓作為一種管理方法，一直受到青睞，從意識變革到新方法和新方案的實施。集團內(nèi)部培訓師自然成為集團變革的重要領(lǐng)導(dǎo)者之一。他們將對宣傳變革的新概念、教授新方法、新技術(shù)實施方法等方面具有不可估量的意義。

第三，它是促進跨部門溝通的作用。跨部門之間不能很好地溝通的一個非常重要的原因是部門之間對彼此工作的不理解和不掌握。作為部門或領(lǐng)域的專家，集團內(nèi)部培訓師可以向其他相關(guān)部門的員工進行工作規(guī)范、步驟的工作規(guī)范、步驟等相關(guān)部門的基本知識，讓相關(guān)部門了解自己部門的工作，為部門之間的溝通奠定基礎(chǔ)。

最后，營造學習氛圍，引導(dǎo)學習型組織的建立。創(chuàng)建學習型組織是我們業(yè)務(wù)培訓的最終目標。建立學習型組織的必要基礎(chǔ)之一是在每個人的組織中都要有學習氛圍。在構(gòu)建學習氛圍的過程中，集團內(nèi)的培訓師首先通過自己不斷學習的精神感染集團員工，成為集團學習的模范。其次，要與學生溝通學習理念和價值觀，不斷向?qū)W生推薦好書好課，鼓勵學生不斷進步。最后，積極開展集團人力資源部門組織，如“讀書會”“分享會”等待學習活動，推動集團眾多員工也積極開展這類學習活動。

世界上最遠的距離是提到和實現(xiàn)的距離。內(nèi)部培訓師說要這樣做，因為她必須接受每個人的監(jiān)督，所以他立榜樣，樹立更好的榜樣。此外，在教學之前，他必須努力學習，激發(fā)自己的學習熱情，成為行業(yè)專家。

想到前總裁柳傳志說：作為一名經(jīng)理，我們應(yīng)該像舵手一樣掌握企業(yè)的方向；第二，我們應(yīng)該像傳道士一樣喋喋不休地傳達公司的理念。杰克·韋爾奇的一個觀點是：作為一名經(jīng)理，我們應(yīng)該一手施肥，一手澆水養(yǎng)花。當每個人都開花時，這個組織就會成功。從以上兩位優(yōu)秀管理者的觀點來看，公司的每一位管理者首先都應(yīng)該是優(yōu)秀的內(nèi)部培訓師。只有建立一支優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部培訓師隊伍，才能提高員工的技能和素質(zhì)，提高責任感，工作才能有更大的發(fā)展。

內(nèi)部培訓師制度的建立是我們集團的發(fā)展規(guī)劃，也是促進我們集團穩(wěn)定發(fā)展的更有效途徑。

知行并舉，開拓創(chuàng)新。讓我們攜手打造最具想象力和競爭力的內(nèi)部培訓師團隊，為集團事業(yè)的長遠發(fā)展貢獻力量。