4月，國網(wǎng)金昌供電公司積極應對嚴峻復雜的經(jīng)營形勢，抓好提質(zhì)增效措施落實，運用“三精”理念，進一步轉(zhuǎn)觀念、抓創(chuàng)新、拓思路、提效益，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推進提質(zhì)增效的強大力量，深化實施2021年“黨建 提質(zhì)增效”工作。

精心組織領導 強化責任落實

該公司準確把握新形勢，提高政治站位，壓緊壓實目標責任，推動黨建工作與提質(zhì)增效工作深度融合，把提質(zhì)增效納入2021年“黨建 ”工程，成立公司總經(jīng)理、黨委書記牽頭的領導小組，制定2021年提質(zhì)增效工作方案，明確任務目標與責任，統(tǒng)籌推進“開源節(jié)流、挖潛增效”兩個抓手、著力開展市場開拓、精準投資、精益管理、風險防控等8方面32項重點工作任務，將創(chuàng)新發(fā)展思維和精益管理理念貫穿經(jīng)營全過程，增強市場意識、創(chuàng)新意識和效益意識，促進公司更高質(zhì)量發(fā)展。

精益任務實施 強化舉措落實

該公司精準施策，突出重點任務，強化過程管控，優(yōu)化協(xié)同配合，控制細節(jié)管理，把提質(zhì)增效工作貫穿到日常工作中，細化提質(zhì)增效工作任務舉措70余條，做到每一項任務、每一個細節(jié)精益求精，實現(xiàn)精雕細琢鑄精品。一是持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，積極開展電能替代、大力消納新能源，努力開源增收；二是強化經(jīng)營精益管理，抓好項目投資，推進投資增效，抓好生產(chǎn)檢修，推進降本增效，盤活存量資產(chǎn)，推進挖潛增效；三是堅持創(chuàng)新驅(qū)動，推廣應用無人機巡檢，提高生產(chǎn)效率，運用RPA技術(shù)，提高辦公效率；四是強化與政府部門溝通，確保投資全部納入輸配電價有效資產(chǎn)，積極爭取政府財政資金參于電網(wǎng)建設，降低公司投資壓力。

精準績效管理 強化閉環(huán)落實

該公司強化績效管理，健全完善提質(zhì)增效工作長效機制。一是制定提質(zhì)增效考核細則，切實使績效思想、績效意識入心入腦，促使各部門及廣大員工積極履職、主動作為、爭創(chuàng)佳績，激發(fā)提質(zhì)增效工作主動性和積極性；二是采取月度促、季度推、半年匯、年度結(jié)的工作方式，強化提質(zhì)增效過程跟蹤、動態(tài)分析、監(jiān)督指導，強化閉環(huán)管理。

該公司將緊盯提質(zhì)增效年度目標不放松，抓主抓重、突破難點，向電量要效益，向創(chuàng)新要效益，向管理要效益，做到心中有責、胸中有策、手中有招，敢擔當、善作為，不斷創(chuàng)新思路，不斷融入時代新元素，在強弱項、補短板、提質(zhì)效上下大功夫，持續(xù)深化“黨建 提質(zhì)增效”工程，保障公司穩(wěn)健經(jīng)營、電網(wǎng)持續(xù)發(fā)展。（鄭云鵬 紀應杰）