近日，我們公司成立了一個項目部，本人參與制定了全部的管理制度，現(xiàn)在分享給大家！后期還有別的各種制度也一并分享，敬請期待！如有不妥，請指正！本人長期負責制定各項管理制度、預(yù)案、計劃等應(yīng)用公文，大家有需要的可以發(fā)信息給我。

班組管理制度

1.各班組必須認真貫徹執(zhí)行“安全第一”的方針，確?！?span id="kjnyybiipjgu" class="candidate-entity-word" data-gid="1811546">煤礦安全規(guī)程》、《機電安裝操作作業(yè)規(guī)程》以及其他各項安全質(zhì)量管理制度的落實。

2.班組的安全、生產(chǎn)、技術(shù)、政治和經(jīng)濟活動，必須在項目部的統(tǒng)一領(lǐng)導下，由班組獨立組織開展。各班組必須完成公司下達的生產(chǎn)計劃和各項任務(wù)，嚴格履行經(jīng)濟承包合同。

3.推行班務(wù)公開制度，強化班組管理，及時、真實、徹底地把班組的事務(wù)向職工公開。嚴格考核，獎罰分明，對職工出勤，規(guī)章制度執(zhí)行與個人經(jīng)濟利益掛鉤，在班組進行天天評分制度，并逐日公布。

4.加強班組民主管理，強化組織落實。圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、雙增雙節(jié)、挖潛改造、勞動保護、企業(yè)改革等工作重點，積極組織班組職工提出意見和建議；對成效顯著、有參考價值的合理化建議，對兩個文明建設(shè)中有較大貢獻的職工，進行表彰獎勵。

5.認真組織職工代表、群監(jiān)員、安全網(wǎng)員對安全、生產(chǎn)和工程質(zhì)量進行安全視察，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時制止、檢舉和揭發(fā) “三違”行為。

6.強化職工安全質(zhì)量教育培訓，積極做好參訓職工的工作協(xié)調(diào)，確保完成年度教育培訓指標，堅持每周一次的職工學習和安全活動制度，并有記錄和簽名。

7.堅持開展“質(zhì)量標準化，安全創(chuàng)水平”活動，圍繞本單位重點工程組織職工開展多種形式勞動競賽和質(zhì)量標準化競賽，促進班組的質(zhì)量標準化建設(shè)。堅持專兼相結(jié)合的安全質(zhì)量管理監(jiān)督制度，由班長和專兼職安全員，共同對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和質(zhì)量進行把關(guān)和驗收。

8.堅持搞好以崗位技術(shù)培訓為主的職工操作技能培訓活動。以提高班組成員的綜合素質(zhì)，開展以企業(yè)精神為主的主題思想教育，不斷增強班組成員的主人翁責任感，逐步細化貢獻和分配的合理配置，正確貫徹按勞分配的原則，激勵班組成員的積極性，主動性。

9.做好班組勞動定額管理，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)條件確認勞動成果，在勞動成果中轉(zhuǎn)化工資分配額，逐步實現(xiàn)量化考核，對等分配。