近日，我們公司成立了一個(gè)項(xiàng)目部，本人參與制定了全部的管理制度，現(xiàn)在分享給大家！后期還有別的各種制度也一并分享，敬請(qǐng)期待！如有不妥，請(qǐng)指正！本人長期負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)管理制度、預(yù)案、計(jì)劃等應(yīng)用公文，大家有需要的可以發(fā)信息給我。

班組管理制度

1.各班組必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一”的方針，確?！?span id="kjnyybiipjgu" class="candidate-entity-word" data-gid="1811546">煤礦安全規(guī)程》、《機(jī)電安裝操作作業(yè)規(guī)程》以及其他各項(xiàng)安全質(zhì)量管理制度的落實(shí)。

2.班組的安全、生產(chǎn)、技術(shù)、政治和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，必須在項(xiàng)目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由班組獨(dú)立組織開展。各班組必須完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格履行經(jīng)濟(jì)承包合同。

3.推行班務(wù)公開制度，強(qiáng)化班組管理，及時(shí)、真實(shí)、徹底地把班組的事務(wù)向職工公開。嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰分明，對(duì)職工出勤，規(guī)章制度執(zhí)行與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，在班組進(jìn)行天天評(píng)分制度，并逐日公布。

4.加強(qiáng)班組民主管理，強(qiáng)化組織落實(shí)。圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、雙增雙節(jié)、挖潛改造、勞動(dòng)保護(hù)、企業(yè)改革等工作重點(diǎn)，積極組織班組職工提出意見和建議；對(duì)成效顯著、有參考價(jià)值的合理化建議，對(duì)兩個(gè)文明建設(shè)中有較大貢獻(xiàn)的職工，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

5.認(rèn)真組織職工代表、群監(jiān)員、安全網(wǎng)員對(duì)安全、生產(chǎn)和工程質(zhì)量進(jìn)行安全視察，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，及時(shí)制止、檢舉和揭發(fā) “三違”行為。

6.強(qiáng)化職工安全質(zhì)量教育培訓(xùn)，積極做好參訓(xùn)職工的工作協(xié)調(diào)，確保完成年度教育培訓(xùn)指標(biāo)，堅(jiān)持每周一次的職工學(xué)習(xí)和安全活動(dòng)制度，并有記錄和簽名。

7.堅(jiān)持開展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)水平”活動(dòng)，圍繞本單位重點(diǎn)工程組織職工開展多種形式勞動(dòng)競賽和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽，促進(jìn)班組的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。堅(jiān)持專兼相結(jié)合的安全質(zhì)量管理監(jiān)督制度，由班長和專兼職安全員，共同對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)和驗(yàn)收。

8.堅(jiān)持搞好以崗位技術(shù)培訓(xùn)為主的職工操作技能培訓(xùn)活動(dòng)。以提高班組成員的綜合素質(zhì)，開展以企業(yè)精神為主的主題思想教育，不斷增強(qiáng)班組成員的主人翁責(zé)任感，逐步細(xì)化貢獻(xiàn)和分配的合理配置，正確貫徹按勞分配的原則，激勵(lì)班組成員的積極性，主動(dòng)性。

9.做好班組勞動(dòng)定額管理，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)條件確認(rèn)勞動(dòng)成果，在勞動(dòng)成果中轉(zhuǎn)化工資分配額，逐步實(shí)現(xiàn)量化考核，對(duì)等分配。