項目管理是組織實現(xiàn)目標的重要方式之一。在項目管理中，管理是一個非常重要的方面，九個方面必須全面管理。這九個方面包括：

1. 計劃管理：制定項目計劃并將其分解成可管理的任務，確保項目在時間上和資源上得到充分利用。

2. 風險管理：識別并管理項目中的風險，包括不確定性、不可預見性和風險因素，以確保項目能夠按時完成。

3. 資源管理：管理項目所需的資源，包括人力、物力、財力和技術(shù)和設(shè)備。確保項目團隊得到必要的資源和支持。

4. 質(zhì)量管理：確保項目的質(zhì)量符合要求，包括對項目工作進行監(jiān)控和評估，確保項目工作符合質(zhì)量標準。

5. 溝通管理：管理項目團隊成員之間的溝通，確保他們了解他們正在執(zhí)行的任務以及他們需要完成的目標。

6. 風險管理：管理項目中的風險，包括不確定性、不可預見性和風險因素，以確保項目能夠按時完成。

7. 質(zhì)量管理：確保項目的質(zhì)量符合要求，包括對項目工作進行監(jiān)控和評估，確保項目工作符合質(zhì)量標準。

8. 團隊管理：管理項目團隊，包括激勵、培訓和發(fā)展團隊成員，以確保項目團隊能夠有效地合作并達到項目目標。

9. 風險管理：管理項目中的風險，包括不確定性、不可預見性和風險因素，以確保項目能夠按時完成。

這九個方面是項目管理中必不可少的，它們可以幫助組織有效地管理項目，確保項目能夠按時完成并達到預期目標。如果項目團隊能夠在這些方面進行全面管理，就可以最大程度地減少項目失敗的風險。