信息化項目管理制度介紹PPT(項目信息化管理實施的重要方法)
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PMO聯(lián)絡人主要工作職責
- 積極主動和項目負責人溝通,及時準確地向PMO反饋項目的進展、問題與風險
- 及時準確將PMO相關(guān)的決議和要求傳達到項目組,并跟蹤和反饋項目組的落實情況
- 協(xié)助項目組向PMO反饋問題、尋求幫助
- 督促項目組準時保質(zhì)地向PMO提交規(guī)定的交付品
- 參加項目組周例會與PMO周例會,參加項目組方案討論,參加項目組里程碑匯報會
- 協(xié)助項目經(jīng)理組織跨項目組的溝通與協(xié)調(diào),確定溝通對象與溝通方式
子項目經(jīng)理主要工作職責
- 及時、準確的向PMO、項目總監(jiān)及主管部門匯報項目進展情況
- 承擔項目建設(shè)主要責任,按照PMO各項管理制度開展項目管理工作,包括對項目范圍與需求、項目計劃、項目業(yè)務與技術(shù)方案、項目問題、項目風險、項目質(zhì)量、項目人員、項目變更、項目合同、項目測試、項目變革與培訓、項目交付品、項目匯報等各方面的管理
- 組織項目組周例會,向PMO報送項目組周例會材料與會議紀要
- 組織項目組方案討論、里程碑匯報會等
- 在PMO周例會上匯報項目進度、重大問題和重大風險
- 組織項目內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào),提出跨項目組的溝通與協(xié)調(diào)需求
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