不知不覺，今天已經(jīng)是假期的最后一天，假期余額不足了。大家軟考復(fù)習(xí)進度又怎樣了，是漸漸顯得清晰明朗、胸有成竹，還是依然迷茫不知所措呢。好多過一建的同學(xué)剛開始總覺得這可比一建難多了，但是實際上它怎么能有一建難呢？我們要在戰(zhàn)略上藐視它，在戰(zhàn)術(shù)上重視它。跟著老師的步調(diào)來，漸漸發(fā)現(xiàn)其實這門課的內(nèi)容還是挺實用的。

今天分享項目風(fēng)險管理相關(guān)知識點

（一）風(fēng)險的分類

1、按照后果的不同，風(fēng)險可劃分為純粹風(fēng)險和投機風(fēng)險。

2、按風(fēng)險來源劃分，風(fēng)險可以劃分為自然風(fēng)險和人為風(fēng)險。

3、按風(fēng)險影響范圍來分，可分為局部風(fēng)險和總體風(fēng)險。

4、按風(fēng)險后果的承擔(dān)著劃分為項目業(yè)主風(fēng)險、政府風(fēng)險、承包商風(fēng)險、投資方風(fēng)險、設(shè)計單位風(fēng)險、監(jiān)理單位風(fēng)險、供應(yīng)商風(fēng)險、擔(dān)保方風(fēng)險和保險公司風(fēng)險（這個不用刻意去記，其實就是建設(shè)工程的主體單位全涉及了）

5、按風(fēng)險的可預(yù)測性可劃分為已知風(fēng)險、可預(yù)測風(fēng)險和不可預(yù)測風(fēng)險，（考試容易考區(qū)分，需要理解）

（1）已知風(fēng)險就是在認(rèn)真、嚴(yán)格分析項目及其計劃之后就能夠明確的那些經(jīng)常發(fā)生的，而且其后果也可預(yù)見的風(fēng)險，例：項目目標(biāo)不明確，過分樂觀的進度計劃、設(shè)計或施工變更、材料價格波動。

（1）可預(yù)測風(fēng)險就是根據(jù)經(jīng)驗，可以預(yù)見其發(fā)生，但不可預(yù)見其后果的風(fēng)險。例如：業(yè)主不能及時審查批準(zhǔn)、分包商不能及時交工、施工機械出現(xiàn)故障、不可預(yù)見的地質(zhì)條件（這個要特別注意，別把他當(dāng)成不可預(yù)測風(fēng)險咯）

（2）不可預(yù)測風(fēng)險就是有可能發(fā)生，但其發(fā)生的可能性即使最有經(jīng)驗的人也不能預(yù)見的風(fēng)險，例如地震、百年不遇的暴雨、通貨膨脹、政策變化。

這些就好比我們建造師考的索賠章節(jié)，可預(yù)測的風(fēng)險是不可以索賠的，因為承包商在寫施工方案時就應(yīng)該考慮到的，如果真的后期遇到也只能自認(rèn)倒霉，不可抗力的風(fēng)險才可以索賠。

（二）識別風(fēng)險

風(fēng)險識別的工具與技術(shù)，口訣：假設(shè)文嬸吸收圖解技術(shù)，賈核對分析SWOT

1、假設(shè)分析

2、文檔審查

3、信息收集技術(shù)（頭腦風(fēng)暴、德爾菲技術(shù)、訪談、根本原因識別）

4、圖解技術(shù)（因果圖、系統(tǒng)或過程流程圖、影響圖）

5、專家判斷

6、核對表分析

7、SWOT分析技術(shù)

重點關(guān)注下德爾菲技術(shù)，考的次數(shù)比較多，德爾菲技術(shù)是專家就某一專題達成一致意見的一種方法。專家以匿名方式參加此項活動，若干輪之后，就不難得出關(guān)于主要風(fēng)險的一致看法。德爾菲技術(shù)有助于減少數(shù)據(jù)史的偏倚，并防止任何個人對結(jié)果不適當(dāng)?shù)诋a(chǎn)生過大的影響。

（三）SWOT分析法

SWOT:優(yōu)勢（Strength）劣勢（Weakness）機會（Opportunity）和威脅（Threat）

（四）規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對

規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對的工具與技術(shù)：

1、消極風(fēng)險或威脅的應(yīng)對策略

2、積極風(fēng)險或機會的應(yīng)對策略

3、應(yīng)急應(yīng)對策略

4、專家判斷

學(xué)會區(qū)分選擇各項措施，記住關(guān)鍵詞

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