莆田市水務集團積極探索 “黨建 財務”管理模式，堅持以從嚴治黨引領財務管理合規(guī)化建設。

一是守初心提升本領。將“黨建 財務”貫穿學習工作始終，堅持提高政治理論水平與財務管理業(yè)務知識并重，以黨的“三會一課”等為契機，組織財務人員系統(tǒng)學習習近平新時代中國特色社會主義思想等政治理論和財務管理業(yè)務知識，提高財務人員順應新形勢、駕馭新業(yè)務能力；以“黨員示范崗”為載體，組織黨員示范引領強化練兵，極力打造業(yè)務技能精、服務意識強、工作質量高的財務隊伍。

二是完善財務管理機制。與反腐倡廉建設相結合，建立資金使用全程管控體系，在預算管理上，以營業(yè)收入、成本費用、現(xiàn)金流量為重點，按照事前制定財務預算，事中落實業(yè)務控制，事后加強預算分析的方式，保持對資金使用全程管控；堅持業(yè)務發(fā)展導向，把有限的費用向業(yè)務發(fā)展傾斜、向科技創(chuàng)新傾斜，確保資金使用科學合規(guī)，發(fā)揮最大效益。

三是強化日常監(jiān)督檢查。按照從嚴治黨要求，推進內控檢查監(jiān)督常態(tài)化，經常組織紀檢監(jiān)察、內審和財務人員赴各子公司開展財務運行檢查，全面了解資金使用、財務憑證和印章管理、檔案保管等常規(guī)業(yè)務，督促問題整改到位，推動財會基礎管理流程化、規(guī)范化、科學化。（莆田市水務集團 供稿）